- DEER devine un actor-cheie al tranziției energetice, pregătit să răspundă noilor realități ale pieței;
- Investim în flexibilitatea rețelei, integrarea prosumatorilor și dezvoltarea comunităților energetice inteligente;
“Într-o industrie dominată de schimbare, încrederea și echipa fac diferența” – Mihaela Rodica Suciu
“Energia este, înainte de toate, despre oameni. Despre cei care țin luminile aprinse, în ciuda provocărilor. Despre cei care înțeleg că, dincolo de fire și contoare, stă nevoia de încredere, continuitate și viziune”, ne spune Mihaela Rodica Suciu, Director General Distribuție Energie Electrică Romania, convinsă că “încrederea și echipa fac diferența într-o industrie dominată de schimbare”.
Mihaela Rodica Suciu conduce Distribuție Energie Electrică Romania (DEER) – cel mai mare operator de distribuție din țară – cu o abordare lucidă, empatică și orientată spre rezultate reale. Într-un interviu onest și asumat, ne-a vorbit despre transformare, rezultate și decizii care au condus la schimbări majore în activitatea companiei, planuri de viitor, planuri de investiții, leadership, echipă, responsabilitate și încredere, dar și alte teme interesante.
– Ce înseamnă pentru dumneavoastră asumarea responsabilității de a conduce un operator de distribuție de importanța DEER, cu mii de angajați și un rol strategic în echilibrul și modernizarea sistemului energetic românesc?
– DEER este, astăzi, cel mai mare operator de distribuție a energiei electrice din România. Rețeaua noastră acoperă peste 40% din teritoriul național și deservește 4 milioane de utilizatori, din 18 județe. Cu o infrastructură ce depășește 200.000 km, DEER joacă un rol esențial în asigurarea securității energetice, un serviciu vital, fără de care școlile, spitalele, afacerile și locuințele nu ar putea funcționa.
Exercitarea mandatului de director general al DEER reprezintă pentru mine o misiune cu profundă încărcătură profesională și umană. Este, în același timp, o onoare și o responsabilitate care depășește zona operațională. Da, este o responsabilitate uriașă, pe care o resimt în fiecare zi: DEER înseamnă aproape 6500 de colegi, milioane de clienți și o infrastructură critică. Nu coordonezi doar o companie – gestionezi încrederea oamenilor în serviciile esențiale.
Din punct de vedere profesional, este o provocare continuă. Din perspectivă umană, o șansă extraordinară de a construi. Cred cu tărie în echipe solide, în curajul de a acționa și în liderii care inspiră prin fapte, nu doar prin cuvinte. Cred în echipa DEER.
Într-un context marcat de transformări rapide și complexe, leadershipul în energie înseamnă mai mult decât stabilitate și control. Înseamnă viziune strategică, capacitate de anticipare și implementarea de soluții sustenabile și inovatoare. Cred cu tărie că viitorul energiei se construiește prin decizii curajoase, strategii coerente și un angajament autentic față de sustenabilitate și inovație. Iar în acest proces, DEER își asumă un rol activ, cu responsabilitate, competență și determinare.
De asemenea, faptul că ocup o poziție de top management într-un domeniu tehnic – unde prezența femeilor este, din păcate, încă redusă – vine cu o responsabilitate suplimentară. În cadrul DEER,dar și în sectorul energetic românesc, am întâlnit femei de exceptie, profesioniste remarcabile, care contribuie activ la transformarea industriei.
– DEER se remarcă printr-o performanță solidă și investiții strategice. Cu ce rezultate financiare ați încheiat primul semestru al anului 2025?
– DEER a avut o contribuție esențială la rezultatele financiare foarte bune raportate de Grupul Electrica în primul semestru al anului 2025. EBITDA pe segmentul de distribuție a înregistrat o creștere semnificativă, de 122,5 milioane RON față de aceeași perioadă a anului trecut, atingând nivelul de 962,3 milioane RON. Această evoluție a fost susținută de majorarea volumului de energie electrică distribuită, de creșterea tarifelor reglementate – cu aproximativ 12,5% – precum și de venituri totale din activitatea de distribuție în valoare de 2.515 milioane RON.
Segmentul de distribuție a generat 29,2% din veniturile consolidate ale Grupului Electrica, confirmând importanța sa strategică în cadrul portofoliului de activități.
În ceea ce privește componenta investițională, DEER a continuat să-și respecte angajamentele asumate, punând în funcțiune proiecte în valoare totală de 235,3 milioane RON în primele șase luni ale anului, un nivel ce depășește cu 9% planul semestrial.
Rezultatele din acest semestru confirmă direcția strategică asumată de DEER. Printr-o abordare responsabilă și sustenabilă a investițiilor, contribuim nu doar la performanța DEER, a Grupului Electrica, ci și la modernizarea continuă a infrastructurii energetice din România.
– Care este strategia DEER, pe termen mediu și lung? Care sunt principalele direcții pe care le urmăriți?
– Strategia DEER, pe termen mediu și lung, este clară și fermă: ne propunem să devenim un operator de distribuție modern, digitalizat, sustenabil și profund orientat către utilizator, un actor capabil să susțină tranziția energetică și să răspundă cu agilitate noilor realități ale pieței de energie.
Direcțiile noastre strategice sunt bine definite și aliniate cu politicile europene și naționale din domeniul energiei și al mediului.
Aceste direcții includ:
- Digitalizarea rețelelor și modernizarea infrastructurii;
- Integrarea surselor regenerabile;
- Orientarea către utilizatori și digitalizarea serviciilor, prin simplificare, transparență și accesibilitate;
- Sustenabilitate și eficiență energetică;
- Consolidarea culturii organizaționale și investiția în capitalul uman.
- În opinia dvs, care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă în prezent sectorul distribuției de energie electrică, în contextul tranziției energetice?
- Tranziția energetică generează, fără îndoială, multe provocări pentru sectorul distribuției de energie electrică, în special în ceea ce privește adaptarea infrastructurii la un sistem tot mai descentralizat, digitalizat și dinamic.
Integrarea accelerată a surselor regenerabile și a prosumatorilor presupune investiții substanțiale în rețele inteligente, capabilități avansate de automatizare, flexibilitate operațională și sisteme performante de management al datelor și fluxurilor energetice.
Principalele noastre provocări se concentrează, practic, în jurul a trei aspecte fundamentale: accesul la resurse financiare, respectarea termenelor de implementare a proiectelor și deficitul de personal calificat.
– Ce planuri majore de investiții are DEER pentru modernizarea și digitalizarea rețelei?
– Modernizarea și digitalizarea rețelei sunt piloni centrali în strategia de dezvoltare a DEER. Ne-am asumat un program ambițios de investiții, atât din surse proprii, cât și prin atragerea de fonduri europene – prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) și Fondul pentru Modernizare. În perioada următoare, prioritizăm extinderea sistemelor SCADA, implementarea contorizării inteligente, automatizarea posturilor de transformare și integrarea unor soluții digitale avansate pentru monitorizarea și gestionarea rețelei.
Totodată, investim în întărirea infrastructurii din zonele cu cerere crescută de conectare, în special pentru prosumatori și surse regenerabile, pentru a asigura flexibilitate și reziliență. Ne concentrăm pe transformarea rețelei într-una inteligentă (smart grid), capabilă să susțină noul model energetic – descentralizat, digital și decarbonizat. În același timp, continuăm investițiile clasice în modernizarea rețelei, care să ofere un serviciu de distribuție de calitate.
Pentru perioada 2025–2029, DEER are planificate investiții totale de peste 5,7 miliarde de lei, din care, 3,7 miliarde lei din surse proprii, într-un ritm susținut, cu valori anuale cuprinse între 706 și 768 milioane lei. Aceste investiții sunt asumate în cadrul Planului de Dezvoltare aprobat de ANRE și reflectă angajamentul nostru strategic de a crește performanța rețelei, în condiții reglementate de monopol natural.
Având în vedere că aceste cheltuieli aferente investițiilor sunt recunoscute în tarifele de rețea aplicate utilizatorilor, pentru a nu împovăra facturile, am depus toate eforturile ca o parte a acestor resurse să vină din fondurile europene. Am reușit, în ultimul an, să semnăm contracte de finanțare din Fondul pentru Modernizare, pentru proiecte de investiții, în valoare de peste jumătate de miliard de euro. Nu ne oprim aici. În Planul de Dezvoltare pentru următorii 10 ani am inclus și alte proiecte din fonduri nerambursabile – Programul de Dezvoltare Durabilă -, pentru care vom depune proiecte. Ne mândrim cu faptul că demersurile DEER pentru identificarea de alte resurse financiare pentru proiectele de investiții au avut un real succes. Și doresc să felicit întreaga echipă DEER care a reușit să realizeze aceste proiecte importante.
DEER are o strategie clară de investiții în viitorul companiei. Prioritățile investiționale vizează în primul rând creșterea calității serviciului de distribuție, prin modernizarea infrastructurii și creșterea gradului de automatizare. Investim, de asemenea, în reziliența rețelei la fenomene meteorologice extreme, o realitate tot mai frecventă, și în tehnologii avansate de contorizare inteligentă, care oferă utilizatorilor control mai mare asupra consumului și al costurilor, prosumatorilor date exacte despre energia produsă și consumată, iar pentru companie, reducerea pierderilor în rețea și acces în timp real la date despre rețea.
– Într-o piață în care consumatorii devin prosumatori, iar flexibilitatea rețelei devine esențială, care este viziunea dumneavoastră pentru DEER?
– Piața de energie, în ansamblu, trece printr-o transformare profundă, iar rolul operatorului de distribuție nu mai este acela de simplu ‘livrator’ de energie, ci de facilitator al unui ecosistem energetic complex, descentralizat și digitalizat. În acest nou context, viziunea pentru DEER este clară: transformarea companiei dintr-un operator tradițional într-un actor-cheie care susține flexibilitatea rețelei, integrarea prosumatorilor și dezvoltarea unor comunități energetice inteligente.
Acest proces presupune investiții consistente în rețele inteligente (smart grids), în digitalizare – de la contorizare inteligentă la platforme avansate de monitorizare – și în creșterea capabilităților noastre operaționale și analitice. Cu o echipă de specialiști – echipa DEER – ne pregătim rețeaua să funcționeze bidirecțional, oferind transparență și control utilizatorilor.
Mai mult, DEER își asumă un rol activ în facilitarea participării consumatorilor activi – fie că sunt prosumatori sau membri ai unor comunități energetice. Cred că viitorul distribuției de energie electrică nu va mai fi definit de infrastructură, ci de capacitatea de a crea valoare prin conectare, colaborare și adaptabilitate. Așadar, rolul nostru este acum unul strategic, nu doar operațional.
– Cât de pregătită este infrastructura de distribuție pentru a susține dezvoltarea accelerată a surselor regenerabile și prosumatorilor?
– Realist vorbind, nu în totalitate – dar facem pași mari în direcția corectă. Rețeaua de distribuție nu a fost proiectată pentru un sistem energetic participativ, ci pentru unul centralizat. Acum, trebuie regândită complet.
Infrastructura de distribuție a DEER este într-un proces accelerat de adaptare pentru a face față provocărilor generate de creșterea rapidă a surselor regenerabile și a prosumatorilor. Pe segmentul prosumatorilor, creșterea este exponențială: în ultimii 4 ani, numărul prosumatorilor a crescut de aproape 20 de ori, de la 5266 de prosumatori în anul 2021, la peste 100.000 la 31 iulie 2025. Asadar, integrarea prosumatorilor este parte a transformării rețelei de distribuție în smart grid.
Procesul de digitalizare și modernizare este unul continuu și dinamic, care necesită investiții constante și inovare permanentă. DEER derulează o serie de proiecte majore de modernizare, care reflectă angajamentul nostru strategic față de digitalizare, reziliență și integrarea noilor cerințe ale pieței energetice. Este un efort tehnic, financiar și uman uriaș – dar absolut necesar.
În ceea ce privește smart grid-ul, consider că este esențială implementarea la scară largă a contorizării inteligente și a sistemelor de monitorizare și control în timp real, care să permită gestionarea bidirecțională a fluxurilor de energie. Automatizarea rețelei, prin extinderea sistemelor SCADA și integrarea soluțiilor IoT, este vitală pentru a crește flexibilitatea, fiabilitatea și reziliența rețelei.
Pe partea de stocare, deși tehnologiile sunt încă în dezvoltare și implementarea la scară largă ridică provocări economice și tehnice, văd stocarea ca un element critic strategic pe termen mediu și lung. Aceasta va permite echilibrarea producției intermitente de energie regenerabilă și optimizarea consumului în rețea.
– Cum abordează DEER provocările legate de securitatea cibernetică în contextul digitalizării tot mai accentuate a rețelelor electrice și a integrării tehnologiilor smart grid?
– Securitatea cibernetică reprezintă o prioritate strategică pentru DEER, mai ales în contextul digitalizării accelerate a rețelelor noastre electrice. Pe măsură ce adoptăm tehnologii smart grid și integrarea prosumatorilor devine tot mai complexă, riscurile asociate atacurilor cibernetice cresc semnificativ.
DEER investește constant în dezvoltarea și implementarea unor soluții avansate de protecție cibernetică, colaborând îndeaproape cu autoritățile naționale și partenerii tehnologici pentru a asigura reziliența infrastructurii critice.
Săptămâna aceasta, organizăm – la Cluj – cea de a treia ediție a Forumului de Securitate Cibernetică — un eveniment dedicat provocărilor tot mai complexe din domeniul protecției infrastructurilor critice. Acest eveniment reunește autorități, experți din sectorul energetic, reprezentanți ai companiilor din domeniul energetic pentru a dezbate cele mai bune practici, inovații și strategii de prevenire a atacurilor cibernetice.
Prin acest demers, DEER își reafirmă angajamentul ferm față de securitatea infrastructurii energetice, promovând colaborarea și schimbul de cunoștințe ca piloni esențiali în consolidarea rezilienței cibernetice.
Forumul reflectă poziția proactivă a DEER în fața noilor provocări digitale, subliniind importanța pregătirii continue și a adoptării celor mai avansate tehnologii pentru protejarea sistemului energetic național.
De asemenea, punem accent major pe formarea și conștientizarea angajaților, considerând că factorul uman este esențial în prevenirea incidentelor de securitate.
– Cum reușiți să creați o cultură a încrederii și implicării într-o companie atât de mare și diversă?
– Încrederea se câștigă în timp, prin consecvență, transparență și respect față colegi, parteneri, clienți. În DEER, avem o cultură a încrederii și implicării pe care am creat-o prin transparență, comunicare constantă și respect real pentru Oameni. Nu putem cere performanță fără a oferi un cadru sănătos pentru ea. Am învățat că atunci când oferi direcție clară și recunoști efortul echipelor – mai ales în teren – rezultatele vin natural.
– Ați preluat conducerea DEER într-un moment complicat. Cum ați reușit să mobilizați Oamenii din companie?
– Am pornit de la ascultare. Am avut sute de discuții cu colegi din toate zonele. Am vrut să înțeleg realitatea din teren, nu doar cifrele din rapoarte. Apoi, am fixat priorități clare: eficiență, digitalizare, investiții și implicare. Nu poți mobiliza o organizație prin directive – ci prin sens. Când oamenii înțeleg de ce facem ce facem, se alătură obiectivelor și directiei. Așa s-a format echipa DEER, de care sunt foarte mândră.
– Cum investiți în oameni, nu doar în rețele? Ce rol joacă dezvoltarea profesională la DEER?
– În paralel cu digitalizarea rețelelor, dezvoltăm programe interne de formare profesională, internship, mentorat. Avem nevoie de specialiști, de experți pe partea tehnică. Încurajăm tinerii să vină și să rămână la noi în companie, dar și seniorii să devină mentori. Distribuția are viitor doar dacă are oameni bine pregătiți, respectați și motivați.
La DEER, oferim mai mult decât un loc de muncă – oferim un drum profesional solid într-un sector esențial. Acesta este mesajul pe care îl transmitem tinerilor.
– Un mesaj pentru tinerii profesioniști care aspiră la o carieră în sectorul energetic – ce i-ați sfătui?
– Le-aș spune să aibă încredere și să pășească cu mult curaj în acest domeniu. Și eu am început cândva, cu emoție, dar și cu dorința sinceră de a construi ceva durabil. Energia nu este un domeniu ușor, dar este unul care îți oferă enorm: sens, responsabilitate și șansa de a contribui concret la viitor.
Avem nevoie de profesioniști tineri, implicați, curioși, care să aducă idei noi și să crească odată cu această industrie aflată în plină transformare. Îi încurajez pe tineri să învețe continuu, să fie perseverenți și să aleagă întotdeauna locuri de muncă unde activitatea lor să conteze cu adevarat. Este o mare satisfacție, iar sectorul energetic are nevoie de profesionioniști pasinonați și pregătiți pentru un viitor energetic curat.
– Vă mulțumesc și vă doresc succes în activitate!
