- Giacomo Billi: Stocarea nu înseamnă doar baterii instalate, ci investiții care trebuie să livreze rezultate
- Virgiliu Ivan, Transelectrica: Bateriile actuale vor trebui înlocuite în jurul anului 2030
GET ALIVE 2026 – BESS, conferința organizată de Alive Capital la București, a adus în prim-plan provocările dezvoltării proiectelor de stocare a energiei, de la finanțare și racordare la operare comercială, durata de viață a bateriilor și nevoia de investiții în cercetare și specialiști.
Sistemele de stocare a energiei în baterii (BESS) devin o componentă importantă a tranziției energetice, însă dezvoltarea lor presupune mai mult decât instalarea echipamentelor și asigurarea finanțării. Viabilitatea economică, integrarea în rețea, strategiile de operare și evoluția tehnologiei sunt factori care pot determina succesul unei investiții pe termen lung.
Aceste teme au fost abordate luni, la Aula Bibliotecii Centrale Universitare „Carol I” din București, în cadrul conferinței GET ALIVE 2026 – BESS, organizată de Alive Capital, la care au participat investitori, dezvoltatori de proiecte, reprezentanți ai instituțiilor financiare și specialiști din sectorul energetic.
Giacomo Billi, CEO Alive Capital: O investiție solidă trebuie să răspundă atât nevoilor sistemului, cât și cerințelor investitorilor
În deschiderea evenimentului, Giacomo Billi, CEO Alive Capital, a subliniat că necesitatea stocării energiei nu garantează, în sine, rentabilitatea unui proiect. Provocarea este transformarea acestei nevoi într-o investiție sustenabilă economic, capabilă să răspundă cerințelor sistemului energetic și să ofere investitorilor randamente proporționale cu riscurile asumate. „O baterie necesară sistemului nu este automat o investiție bună”, a punctat acesta.
Potrivit lui Giacomo Billi, un proiect BESS trebuie evaluat încă din faza de dezvoltare prin prisma rolului pe care îl va îndeplini în rețea, a surselor de venit și a capacității de a face față unor scenarii economice mai puțin favorabile.
Venituri sub estimările din planul de afaceri, costuri suplimentare sau întârzieri de șase luni în punerea în funcțiune sunt scenarii care trebuie luate în calcul înainte de începerea construcției. Un proiect viabil doar în condiții ideale este, în opinia sa, prea vulnerabil.
CEO-ul Alive Capital a evidențiat, totodată, interdependența dintre tehnologie, structura finanțării și modelul de operare. Deciziile luate în aceste etape se influențează reciproc și au consecințe asupra performanței instalației pe parcursul mai multor ani.
În acest context, predictibilitatea cadrului de reglementare și respectarea termenelor de autorizare sunt esențiale pentru investitori. Dacă riscurile de piață pot fi analizate și integrate în modelele financiare, incertitudinea privind durata și condițiile proceselor administrative complică evaluarea proiectelor.
„Să ne asumăm riscuri face parte din meseria noastră. Să înțelegem ce riscuri ne asumăm este datoria noastră”, a transmis Giacomo Billi. “Instituțiilor le cerem un lucru precis: reguli clare și termene pe care să ne putem baza. Un investitor poate evalua riscul de piață. Are nevoie să poată evalua și durata și condițiile procesului de autorizare.Nouă, companiilor, ne revine cealaltă parte: să venim pregătiți, să prezentăm proiecte serioase și să ne respectăm angajamentele.”
CEO-ul Alive Capital a prezentat și stadiul propriului portofoliu de proiecte de stocare, care însumează 335 MW și 683 MWh, incluzând capacități operaționale și proiecte în curs de realizare.
Potrivit datelor prezentate, portofoliul este structurat astfel:
- 23 MW și 53 MWh – capacități de stocare colocate cu instalații de producție, aflate în operare;
- 292 MW și 584 MWh – capacități de stocare independentă, în curs de dezvoltare și realizare, în cadrul a cinci proiecte;
- 20 MW și 46 MWh – capacități suplimentare de stocare prevăzute pentru alte trei proiecte.
Pentru instalațiile deja operaționale, compania asigură activități de operare 24 de ore din 24, șapte zile din șapte.
Din perspectiva Alive Capital, implicarea într-un proiect nu se încheie odată cu semnarea contractului. Compania își propune să sprijine investitorii de la primele decizii tehnice și financiare până la punerea în funcțiune și exploatarea comercială, inclusiv prin evaluarea realistă a veniturilor și intervenția atunci când performanța instalației nu corespunde așteptărilor.
Integrarea instalațiilor, utilizarea datelor, automatizarea și expertiza echipelor de operare sunt direcții în care compania investește pentru a îmbunătăți procesul decizional și valorificarea comercială a capacităților de stocare.
În acest sens, colaborarea cu enspired urmărește combinarea tehnologiei de optimizare cu experiența Alive Capital în piața locală de energie. În cadrul evenimentului, Giacomo Bilii a anunțat platforma dezvoltată în colaborare cu enspired, alături de My Alive, o noutate a companiei.
Giacomo Billi a atras atenția și asupra responsabilității umane în operarea sistemelor automatizate. Chiar dacă tehnologia poate procesa volume mari de informații și poate susține decizii în timp real, stabilirea obiectivelor, verificarea rezultatelor și asumarea deciziilor rămân esențiale.
Virgiliu Ivan, DEN: Bateriile instalate în prezent ar putea necesita înlocuire în jurul anului 2030
O perspectivă importantă asupra evoluției tehnologiei de stocare a fost prezentată de Virgiliu Ivan, directorul general al Dispeceratului Energetic Național (DEN) din cadrul Transelectrica. Acesta a avertizat că bateriile utilizate în prezent ar putea necesita înlocuire în jurul anului 2030 sau imediat după acest moment, în opinia sa, fiind necesară pregătirea pentru următoarea generație de instalații.
„În opinia mea, bateriile de stocare pe care le avem în prezent, undeva spre 2030 sau imediat după acest an, vor trebui înlocuite. Ciclul real de viață al lor este undeva la cinci ani și va trebui să ne gândim la instalații de stocare de alt nivel”, a declarat Virgiliu Ivan.
Oficialul Transelectrica a descris instalațiile actuale drept prima generație de baterii industriale și a subliniat că dezvoltarea tehnologică va depinde atât de producători, cât și de experiența acumulată de investitori și operatori în exploatarea acestora. În perspectiva anului 2030, Ivan a indicat tehnologia Grid-Forming ca direcție de interes pentru viitoarele instalații de stocare. Aceasta permite echipamentelor electronice de putere să se comporte ca surse de tensiune și poate contribui la susținerea funcționării sistemului electric, în funcție de configurația și capabilitățile instalației.
Virgiliu Ivan: „Fără cercetare, vom cumpăra tehnologie, nu vom avea specialiști și vom depinde de țările care investesc în tehnologie”
Virgiliu Ivan a evidențiat și nevoia de investiții în cercetare, educație și formarea specialiștilor în domeniul energetic. În opinia sa, sectorul are nevoie de o colaborare mai strânsă între companii, universități și instituțiile de învățământ, astfel încât dezvoltarea tehnologică să fie însoțită de acumularea expertizei necesare în România.
Directorul DEN a pledat pentru identificarea unor mecanisme legislative prin care companiile din sectorul energetic să fie încurajate sau obligate să contribuie la finanțarea cercetării. „Fără cercetare, vom cumpăra tehnologie, nu vom avea specialiști, vom fi tributari țărilor care investesc în tehnologie”, a avertizat acesta.
Discuțiile de la GET ALIVE! 2026 – BESS au conturat câteva dintre prioritățile pieței de stocare: proiecte construite pe ipoteze financiare realiste, reguli predictibile, integrare tehnică adecvată, strategii de operare performante și pregătirea din timp pentru înlocuirea sau modernizarea echipamentelor.
