- Cu Shadow Volt, Electrica regândește internshipul din temelii. Trei tineri vor sta o lună alături de CEO și de echipa executivă. Chiriță: „Nu le cer nici diplome, nici experiență în energie. Le cer o idee și curajul să o pună pe masă. Restul vedem împreună, o lună, de aproape„
Electrica a lansat recent programul Shadow Volt, un program prin care trei tineri vor petrece o lună alături de directorii executivi ai companiei, pentru a înțelege din interior cum se iau deciziile într-una dintre cele mai importante companii listate din România.
Am discutat cu Alexandru Chiriță, CEO Electrica, despre acest program, despre ce caută de fapt o companie listată într-o astfel de inițiativă, despre criza tăcută de forță de muncă din energie și despre ce ar însemna un pact pentru educație în sectorul energetic.
Ați lansat un program prin care trei tineri stau o lună lângă echipa executivă. De ce acum și de ce ați ales acest format de mentorat, bazat pe experiență directă la nivelul managementului?
Pentru că am o problemă pe care o au toate companiile de energie din Europa, doar că la noi se vorbește prea puțin despre ea. Forța de muncă din acest sector îmbătrânește mai repede decât intră tineri în ea. Pentru fiecare tânăr sub 25 de ani care intră în energie, în economiile avansate se apropie de pensie aproape doi oameni și jumătate. Unul din trei ingineri electricieni din Uniunea Europeană are peste 50 de ani. Nu sunt cifrele mele, sunt ale Agenției Internaționale a Energiei. Iar în România avem deasupra și un abandon școlar mare, peste o sută de mii de tineri într-un singur an.
Shadow Volt nu rezolvă problema asta, ar fi ridicol să pretind. Dar e felul în care încep să o atac în curtea mea.
De ce „umbră” și nu o formă clasică de internship sau de program de absolvenți?
Pentru că un internship obișnuit le arată tinerilor rezultatul, nu drumul. Văd o decizie deja luată, nu ezitarea de dinaintea ei, nu informația incompletă pe baza căreia ești totuși obligat să alegi. Partea grea a conducerii e fix acolo, în ezitarea aceea, și nu intră în nicio carte. Poți să citești tot ce s-a scris despre management, și eu chiar citesc mult, dar felul în care te porți cu oamenii într-o zi grea se învață doar uitându-te la cineva în timp ce o face. Shadow Volt le dă unor tineri exact poziția aceea, o lună, lângă mine și lângă colegii mei din executiv.
Modelul de „shadow” nu e nou în lume. Pe ce vă bazați când spuneți că funcționează?
Modelul există de ani buni la companii mari din afară și a fost studiat serios. Cel mai citat exemplu vine din industria modei de lux, unde un brand global a creat acum aproximativ un deceniu un grup de tineri sub treizeci de ani care se întâlnea regulat cu echipa de conducere și care era ascultat în deciziile reale. În patru ani, vânzările acelei companii au crescut cu peste 130%, iar în aceeași perioadă un competitor direct, care nu a făcut acest lucru, a scăzut. Sunt și exemple din alte industrii, de la hoteluri la consultanță, unde astfel de tineri au dus la produse și decizii pe care conducerea singură nu le-ar fi luat.
Nu spun că noi vom avea aceleași cifre, suntem în alt sector. Spun că ideea de a aduce tineri lângă vârful unei companii nu e un moft de imagine, are un istoric care arată că produce valoare reală. Există și cercetare care arată că o abordare mai deschisă a transformării crește șansa de succes cu aproape un sfert.
Cum se face selecția? Înțeleg că nu dumneavoastră alegeți câștigătorii.
Tinerii aplică printr-un proiect, pe una dintre cele cinci teme reale pentru sectorul nostru. Una e despre ce se întâmplă cu rețeaua când inteligența artificială și data centerele încep să consume la scara care se anunță. Alta, despre cum faci tranziția energetică fără să lași comunitățile mici în urmă. Nu cer soluții definitive la întrebări la care lucrează acum toată industria europeană. Cer să văd cum gândește cineva o astfel de problemă. O echipă verifică eligibilitatea pe criterii obiective, iar câștigătorii sunt aleși de public, prin vot. Mi se pare firesc ca, dacă e vorba despre tineri care vor să fie văzuți, să nu decid eu singur, dintr-un birou, cine merită.
Vor fi mult mai mulți care aplică decât cele trei locuri. Ce primesc ceilalți?
Aceasta a fost condiția mea de la început, altfel nu pornea. Toți cei care se înscriu rămân într-o comunitate unde au acces la întâlniri cu noi, la materiale de leadership și la un certificat. Nu m-a interesat un concurs cu trei câștigători și restul plecați acasă cu un refuz. Dacă tot atragem tineri buni, vreau să rămânem în legătură cu ei. În contextul în care energia pierde tineri în favoarea altor sectoare, fiecare tânăr bun cu care păstrezi o relație contează.
Ați adus în discuție competiția cu alte sectoare. Cât de reală e?
Foarte reală și, sincer, deseori o pierdem. Energia concurează acum pentru aceiași tineri cu firme de tehnologie care plătesc mai mult și par mai interesante. Un absolvent bun de inginerie are de ales între o companie de energie și un job în IT care îi oferă un salariu mai mare și imaginea unui loc mai modern. Dacă nu îi arătăm că la noi se lucrează la ceva care chiar contează, iar securitatea energetică a unei țări nu e o vorbă goală, îl pierdem. Și nu îl pierdem doar noi ca firmă, îl pierde tot sectorul, într-un moment în care avem nevoie disperată de el. Datele europene spun că, pentru a evita lărgirea acestui decalaj până în 2030, numărul de tineri calificați care intră în energie ar trebui să crească cu 40%. Nu suntem nici pe departe acolo.
Ce câștigă Electrica, concret, dintr-un astfel de program?
În primul rând, îi cunoaștem devreme. Altfel i-am întâlni peste cinci ani, la un interviu, când sunt deja căutați de toată lumea. Apoi, sincer, ne face bine. Un tânăr care stă lângă tine o lună întreabă lucruri pe care nimeni din echipă nu ți le mai întreabă, fiindcă ceilalți s-au obișnuit deja cu felul în care lucrăm. În companiile mari care au făcut asta, tinerii au fost de multe ori cei care au observat risipe sau procese vechi la care nimeni nu se mai uita. Întrebările lor te scot din automatisme, și asta e sănătos pentru orice companie mare.
Vorbiți despre un efort care depășește o singură companie. Ați avut o poziție pe tema asta….
Da, vorbeam acum aproape un an despre nevoia unui Pact Național pentru Capitalul Uman în Energie, și o susțin în continuare.
L-am gândit pe trei piloni. Primul, reforma educației: alinierea programei, de la școlile profesionale până la universități, cu realitatea unui sector care se digitalizează rapid. Astăzi universitatea formează ingineri după programa ei, compania se plânge că nu găsește oameni potriviți, iar cele două lumi nu prea vorbesc între ele.
Al doilea, inovație în reskilling: centre de excelență finanțate printr-un parteneriat public privat, care să dea actualei generații de energeticieni competențele de care va avea nevoie peste zece ani, fiindcă nu îi putem înlocui pe toți, trebuie să îi și recalificăm.
Iar al treilea, poate cel mai subtil, repoziționarea meseriei. O campanie care să redea prestigiul meseriei de energetician și să arate tinerilor că aici se construiește un viitor high-tech și sustenabil, nu unul prăfuit. Pentru că, sincer, o parte din motivul pentru care pierdem tineri în favoarea altor sectoare e o problemă de percepție, nu de realitate.
Sună a politică publică. Este Shadow Volt un prim pas către așa ceva?
Este un gest mic dintr-o idee mult mai mare, și prefer să fiu onest despre proporții. Un pact național nu îl construiește o companie, are nevoie de stat, de universități, de tot sectorul. Dar o companie poate da un exemplu pe pilonul al treilea, cel de repoziționare. Shadow Volt arată, concret, că energia poate fi un loc unde merită să îți construiești o carieră. Dacă reușește asta cu o mână de tineri talentați și inspiră și alte companii să facă ceva similar, atunci pilonul de repoziționare prinde viață de jos în sus, nu doar dintr-o declarație. Pactul se construiește din astfel de gesturi.
Un mesaj pentru tinerii care ezită să aplice?
– Că nu le cer nici diplome, nici experiență în energie. Le cer o idee și curajul să o pună pe masă. Restul vedem împreună, o lună, de aproape.
Înscrierile pentru Shadow Volt sunt deschise pe volt.electrica.ro.
