Suntem o companie petrolieră, cu o istorie care a început acum 50 de ani cu un vis – dintr-o mlaștină să devină o rafinărie. Aniversăm anul acesta 45 de ani de functionare, aflăm multe din poveștile seniorilor care încă sunt cu noi. Avem 60 de colegi cu peste 40 vechime în Petriomidia. Acum, este o funcționare foarte diferită de ce a fost la început. A fost un drum lung, uneori anevoios, cu multe investiții, un drum care a avut o constantă – resursa umană, oamenii noștri deosebiți, specialiștii care au făcut posibil ca eu să stau pe scenă astăzi în fața dvs., a afirmat Florian POP, Director General Rompetrol Rafinare, la Gala InvesTenergy dedicată Specialiștilor.
De obicei, în industria noastră discutăm de volume de țiței, procesate, despre benzină produsă, motorină . Anul 2024 este deosebit pentru noi, este anul în care avem revizia generală, pe care o efectuăm la fiecare 4 ani și investim foarte mult. De exemplu, doar proiectele adiționale proiectului de revizie au fost peste 80 de milioane de dolari. Anul acesta, este despre cei care s-au ocupat să repare, ca totul să se implementeze la timp. Considerăm că meritele deosebite aparțin unui coleg care s-a ocupat de proiectele de revizie, a spus Florian POP, punând în lumină un Coleg deosebit – așa cum l-a prezentat – pe Mihai NEAGU, Manager Mentenanță și Control Instalații al companiei Rompetrol Rafinare, pe care l-a premiat, în cadrul Galei, pentru profesionalism, dedicare și performanță. Mihai a primit distincția pentru implicarea în revizia generală a rafinăriei Petromidia, cel mai important proiect din acest an.
Felicitări, Mihai NEAGU! Respect și prețuire!
Vă invităm să vizionați momentul de premiere:
Mihai Neagu: “Multumesc lui Florin că mă aflu aici, companiei Rompetrol că a avut încredere în 2011 să mă pună in poziția în care să coordonez unul dintre cele mai importante proiecte ale rafinăriei, după care a avut și curajul să mă lase acolo până astăzi. Mulțumesc echipei InvesTenergy pentru ceea ce reușește să facă, să adune atâția Oameni la un loc unde se pot discuta probleme ale industriei. Doresc să vă spun că avem un pilon pe care îl urmărim în această perioadă de revizie generală – o readucere a parametrilor pe zona de consum energetic a rafinăriei noastre. Pe scurt, vorbim de eficiență”.
Absolvent al Universității de Petrol – Gaze din Ploiești, Mihai Neagu ajunge în 2007 în industria de rafinare, după 3 ani petrecuți tot în industria de oil&gas, ca operator. Povestea lui în Rompetrol începe în 2008, unde începe ca responsabil de mentenanță pe secția AFPE (distribuție, livrare, depozitare produse). După trei ani, preia funcția de Turnaround Manager, rol pe care îl ocupă până în 2017, principalul său obiectiv fiind planificarea și execuția reviziilor de pe platforma Petromidia, o mare responsabilitate, cu multe provocări.
În perioada 2017 – 2019, deține funcția de Maintenance and Turnaround Manager, o poziție-cheie în astfel de proiecte de amploare, pentru că trebuie să coordoneze tot ce înseamnă o revizie, atât pe platforma Petromidia Năvodari, cât și pe platforma Vega Ploiești. Iar din 2019, până în ziua de astăzi, Mihai Neagu este Maintenance and Inspection Manager, Manager Mentenanță și Control Instalații ar fi corespondentul în română. Un rol complex, care presupune urmărirea, coordonarea, bugetare și planificare a lucrărilor, dezvoltarea de inspecții, metodologii și proceduri, dar și implicarea directă în zona de revizii, pe care o cunoaște atât de bine. Participă la strategia, coordonarea și urmărirea lucrărilor, așa cum a facut-o și cu ocazia celei mai recente revizii din Petromidia, cea din primăvara acestui an.
