- Parapet are în prezent proiecte de stocare de 514 MW în dezvoltare în România, în Sibiu și Piatra Neamț, pentru clienți precum ENGIE și MetaWealth.
- În Italia, compania își consolidează prezența prin două proiecte fotovoltaice „la cheie”, realizate în regim EPC integral, în Puglia și Emilia-Romagna.
Autenticitate, disciplină, respect, grijă față de ceilalți și profesionalism. Sunt cele cinci cuvinte prin care Roxana Gureanu, CEO Parapet, definește compania care, de la fondare și până astăzi, a livrat proiecte în peste 15 țări, cu o capacitate totală de peste 2 GW. Parapet are în prezent un portofoliu de 1 GW aflat în exploatare în România, Germania și Italia, cele trei piețe în care compania este prezentă și în care continuă să își extindă activitatea.
În 2025, cifra de afaceri a crescut de peste trei ori față de anul precedent, iar pentru 2026 compania estimează o nouă dublare, susținută de contractele deja semnate. În România, Parapet își extinde activitatea și în zona de stocare a energiei, unde are în dezvoltare proiecte cu o capacitate totală de 514 MW, localizate în Sibiu și Piatra Neamț, pentru clienți precum ENGIE și MetaWealth. În Italia, compania face un pas către proiecte cu un grad mai ridicat de complexitate, prin contractele semnate cu Baltex, platforma italiană de dezvoltare a administratorului german de active KGAL, pentru două proiecte fotovoltaice „la cheie”, realizate în regim EPC integral, în Puglia și Emilia-Romagna.
„România a intrat deja într-o fază de industrializare. Există capital și există apetit investițional. Marea provocare este însă cine construiește. Piața are nevoie de companii EPC și de constructori precum Parapet, care să poată livra ceea ce promit”, spune Roxana Gureanu.
Într-un interviu pentru InvesTenergu, Roxana Gureanu, CEO Parapet, vorbește despre transformarea pieței românești, ritmul de dezvoltare al companiei, extinderea pe piețele externe, proiectele de stocare și valorile care stau la baza businessului.
PARAPET este o companie românească, construită și dezvoltată într-un sector în care competiția internațională este foarte puternică. Ce înseamnă astăzi să construiești un business românesc, care sunt avantajele, dar și provocările?
Principalul nostru avantaj pe piața energiei este agilitatea. Suntem o companie românească, fondată în Cluj, iar structura noastră de management este foarte apropiată de zona operațională. Acest lucru ne permite să luăm decizii rapid, să fim flexibili și să ne adaptăm permanent la un context și la o piață aflate într-o continuă schimbare, atât la nivel local, cât și internațional.
Desigur, provocările există, mai ales într-o piață în care sunt prezenți mari jucători internaționali, cu resurse financiare și umane semnificative și cu o capacitate importantă de a investi în digitalizare și inteligență artificială. Și noi investim consistent în aceste direcții, pentru că știm că tehnologia este esențială pentru competitivitatea viitoare a companiei. În același timp, faptul că suntem antreprenori, că avem un lanț decizional foarte scurt și că putem reacționa rapid la nevoile pieței ne oferă un avantaj competitiv important. Ne permite să concurăm de la egal la egal cu jucători internaționali și, de multe ori, să câștigăm proiecte în fața lor, în special în cazul investitorilor care își doresc să își dezvolte și să își finalizeze proiectele într-un timp cât mai scurt.
Parapet a demonstrat deja capacitatea de a transforma acest avantaj în rezultate concrete. De la fondare și până astăzi, am livrat proiecte în mai mult de 15 țări, însumând peste 2 GW instalați. La începutul acestui an am anunțat și un portofoliu de 1 GW aflat în exploatare în România, Germania și Italia – cele trei piețe în care suntem prezenți în prezent și în care continuăm să lucrăm la proiecte importante.
Avem, de asemenea, o zonă de produs full EPC (Inginerie, Achiziții și Construcție) bine dezvoltată și competitivă, într-o piață care ne favorizează prin ritmul susținut de dezvoltare. Însă unul dintre cele mai importante avantaje ale Parapet rămâne echipa. Avem profesioniști, oameni cu experiență care au crescut împreună cu compania și care fac parte, în adevăratul sens al cuvântului, din familia Parapet.
Avem colegi care sunt alături de noi încă de la începuturile companiei, de acum aproximativ 15 ani, când Parapet a fost fondată de Paul Moldovan. Unii dintre ei au evoluat odată cu businessul și au ajuns astăzi să coordoneze echipe dedicate operațiunilor din teren, respectiv zonei de construcții. Pentru noi, această continuitate este extrem de valoroasă. Este dovada că am construit nu doar un business competitiv, ci și o echipă solidă, capabilă să ducă mai departe proiectele și valorile companiei.
Într-o industrie în care viteza de execuție, capacitatea de adaptare și expertiza tehnică fac diferența, cred că această combinație dintre agilitatea unei companii antreprenoriale, investiția în tehnologie și experiența unei echipe cu experiență reprezintă unul dintre cele mai importante avantaje competitive ale Parapet.
Cum este structurată echipa Parapet și cum este organizată activitatea grupului pe piețele din România și din străinătate?
Parapet este un brand ce cuprinde Prodfer Construct – România, Parapet GmbH – Germania și Parapet SRL – Italia, cu birouri la Cluj-Napoca și București, Nürnberg, Hamburg (Germania) și Bergamo (Italia). Avem un hub de planificare, coordonare și control în România, de unde gestionăm activitatea grupului și asigurăm o abordare unitară la nivelul celor trei piețe.
La nivel de guvernanță, avem un Board reprezentat de Chairman-ul Andrada Moldovan și o echipă executivă de management, pe care o coordonez. Această structură ne permite să luăm decizii strategice integrate, să alocăm resursele în funcție de prioritățile fiecărei piețe și să urmărim în mod constant indicatorii de performanță pentru toate cele trei țări.
Este un model care ne oferă, pe de o parte, control și coerență la nivelul grupului și, pe de altă parte, suficientă flexibilitate pentru a răspunde specificului fiecărei piețe.
Parapet se află într-o etapă de extindere. Faceți în continuare angajări? Ce profiluri căutați?
Ne-am extins foarte mult în ultima perioadă și am angajat peste 200 de profesioniști în zone precum construcții, inginerie și procurement. Continuăm să recrutăm permanent, pentru că suntem într-un proces continuu de dezvoltare și consolidare a business-ului, atât în România, cât și pe piețele externe.
Căutăm în special candidați cu competențe tehnice și experiență practică, oameni care pot lucra într-un mediu dinamic și internațional și care au capacitatea de a se adapta realității din teren.
Este o provocare să găsești oamenii potriviți, mai ales într-o industrie în care competențele tehnice și experiența practică sunt esențiale. Ne ajută mult în acest proces faptul că beneficiem de o bună reputație în piață și un brand puternic, construit în timp.
Cred că această reputație vine în primul rând din consecvență: ceea ce promitem, oferim. Acest principiu este valabil atât în relația cu partenerii și clienții noștri, cât și în relația cu angajații. Pentru noi, încrederea se construiește prin ceea ce facem concret, iar faptul că avem oameni care ne sunt alături de foarte mulți ani este una dintre cele mai bune confirmări ale acestui lucru.
Cum arată astăzi businessul Parapet? Ce rezultate ați obținut în ultimul an și care sunt principalii indicatori care definesc etapa actuală de dezvoltare a companiei?
Suntem într-o etapă de creștere pe toate cele trei piețe pe care suntem prezenți – România, Italia și Germania. Fiecare dintre ele are propriul rol în dezvoltarea noastră. România rămâne o piață importantă pentru noi, Italia reprezintă o oportunitate semnificativă de creștere, iar Germania este o piață matură, din care am învățat foarte mult și în care am dezvoltat o serie de best practices pe care astăzi le aplicăm și în celelalte operațiuni ale grupului.
În paralel cu această extindere geografică, trecem printr-o etapă importantă de transformare internă: tranziția de la un management antreprenorial către un management din ce în ce mai profesionalizat. Procesul a început prin consolidarea structurii executive, cu pozițiile de CFO și CEO. Ulterior, împreună cu Chairman-ul, am dezvoltat întreaga structură de management și de guvernanță a grupului, astfel încât să putem susține această creștere pe termen lung.
Rezultatele reflectă această evoluție. În 2025, cifra de afaceri a crescut de peste trei ori față de 2024, iar pentru 2026 ne așteptăm la o dublare a acesteia, raportat la contractele deja semnate în cele trei țări.
În Italia, ne-am consolidat prezența și am făcut un pas important către proiecte cu un grad mai ridicat de complexitate. Recent, am semnat contracte cu Baltex, o platformă italiană de dezvoltare a administratorului german de active KGAL, pentru două proiecte fotovoltaice „la cheie”, realizate în regim EPC integral, în regiunile Puglia și Emilia-Romagna. Aceste proiecte confirmă capacitatea noastră de a colabora cu investitori internaționali și de a livra proiecte complexe la standardele solicitate de aceștia.
În România, ne dezvoltăm puternic și pe zona de stocare a energiei. Avem în prezent proiecte cu o capacitate de 514 MW în dezvoltare, în proiecte localizate în Sibiu și Piatra Neamț, pentru clienți precum ENGIE și MetaWealth.
Cred că unul dintre cele mai importante lucruri care definesc etapa actuală prin care trecem este însă transformarea profilului companiei. Am pornit ca o companie de construcții, iar astăzi suntem o companie care poate livra infrastructură energetică, integrând tehnologie, engineering și procurement. Această evoluție ne permite să avem un rol mult mai complex în proiectele energetice și să răspundem unor nevoi tot mai sofisticate ale investitorilor și partenerilor noștri.
Parapet a cunoscut o creștere importantă în ultimii ani. Ce a stat cel mai mult la baza acestei evoluții: proiectele din România, extinderea internațională, echipa, capacitatea de a vă adapta rapid unei piețe în schimbare?
Au fost mai mulți factori, dar, din punctul meu de vedere, la bază a stat viziunea antreprenorială. Fondatorul companiei a înțeles încă de la începuturile tranziției energetice că există o piață pentru energia regenerabilă. A pornit la drum cu o echipa care a contribuit la construcția primelor proiecte fotovoltaice din România. Ulterior, compania s-a orientat către piețe internaționale precum Marea Britanie, Germania, Austria, Franța sau Polonia. Experiența acumulată pe aceste piețe i-a permis să crească și să dezvolte compania.
Odată cu deblocarea pieței energiei regenerabile din România, experiența acumulată pe piețele externe, incluzand bunele practici asimilate de echipele de profesioniști într-un cadru competitiv internațional, ne-au ajutat să replicăm succesul obținut în străinătate în proiectele din țară. Faptul că PARAPET a livrat proiecte de calitate și la timp, ne-a ajutat foarte mult în relația cu clienții.
Dincolo de toate acestea, sunt foarte importante misiunea și valorile antreprenorului, care sunt transpuse în ADN-ul companiei. Iar viziunea continuă să fie un element esențial.
Echipa a fost și rămâne un factor cheie al acestei evoluții. Astăzi avem 300 de angajați în cele trei țări în care suntem prezenți și competențele necesare pentru a putea livra toate tipurile de proiecte de energie regenerabilă.
Care sunt principalele obiective de dezvoltare ale Parapet pentru următorii ani?
Ne dorim să ne consolidăm poziția în zona de stocare prin baterii și să creștem pe segmentul eolian, continuând, în același timp, dezvoltarea proiectelor fotovoltaice. În paralel, vrem să dezvoltăm în continuare zona de full EPC pe toate piețele pe care suntem prezenți. Lucrăm și la proiecte de cercetare împreună cu universități, în special în zona de hibridizare și a sistemelor agrivoltaice.
Credem că următoarea etapă a tranziției energetice nu va mai fi doar despre proiecte individuale, ci despre integrarea acestora. Pentru un contractor EPC, aceasta va fi una dintre diferențele importante: capacitatea de a integra tehnologii și de a evolua constant, adaptându-te la piață și la cerințele ei.
Parapet are deja o experiență importantă pe piețele internaționale. Aveți în vedere extinderea către noi piețe externe?
În această etapă, ne dorim în primul rând să ne consolidăm prezența pe piețele pe care suntem deja activi, dar nu excludem colaborarea pe alte piețe.
Recent am participat la un program de scalare a business-ului, MoonshotX, în cadrul căruia am explorat mai multe piețe. Am fost la Washington, Viena, Londra și Tokyo. Una dintre concluziile importante pe care le-am avut în urma acestui program este că încrederea și parteneriatele pe termen lung sunt esențiale atunci când intri pe o piață nouă.
Am văzut acest lucru foarte clar în Japonia, unde poate dura între șapte și opt luni să intri pe piață după ce ai construit o relație cu partenerii respectivi și le-ai oferit posibilitatea să te cunoască, așa cum și tu ai avut posibilitatea să îi cunoști. Pentru Parapet, nu a fost primul contact cu sectorul regenerabil din Japonia, având deja trei colaborări pentru construcția unor parcuri fotovoltaice cu o capacitate cumulată de 63 MW.
Vedem, de asemenea, o posibilitate de a contribui, atunci când condițiile o vor permite, la reconstrucția Ucrainei, în zona proiectelor de energie din surse regenerabile.
Cât de dificil este, în realitate, să dezvolți și să construiești astăzi un proiect de energie regenerabilă în România? Care sunt principalele provocări pe care le întâlniți?
Sunt mai multe provocări, dar aș puncta în primul rând racordarea la rețea, lanțul de aprovizionare și resursa umană.
Fiind în zona de EPC, avem inclusă și componenta de procurement. În cazul echipamentelor, există situații în care, în faza de ofertare, lucrăm cu anumite prețuri, iar ulterior, din cauza în special a riscurilor geopolitice care ne-au afectat pe toți, pot apărea fie întârzieri în livrarea materialelor, fie creșteri de prețuri. Acestea sunt riscuri pe care trebuie să le gestionăm în permanență.
La Parapet lucrăm foarte mult cu scenarii. În momentul în care unul dintre riscurile pe care le-am previzionat se materializează, trebuie să putem activa o strategie alternativă, astfel încât să implementăm proiectul conform cerințelor agreate cu clientul.
Avem și o platformă digitalizată, dezvoltată in-house, care integrează toate departamentele: de la ofertare și procurement până la financiar, legal, calitate și execuție și care ne ajută să gestionăm integrat aceste procese.
Racordarea la rețea este una dintre principalele provocări. Cum se reflectă întârzierile în costul proiectelor?
Racordarea este, într-adevăr, una dintre principalele provocări. Există întârzieri, iar acestea au un impact direct asupra costului financiar al proiectelor. O întârziere nu înseamnă doar timp pierdut pentru client și imposibilitatea racordării la termen. Înseamnă și o încărcare financiară suplimentară.
Un exemplu concret îl reprezintă scrisorile de garanție, pe care trebuie să le prelungim. De asemenea, perioada de postgaranție începe mult mai târziu decât am previzionat inițial. Toate acestea înseamnă o alocare suplimentară de resurse și de buget.
Cum evaluați piața energiei regenerabile din România în acest moment? Este România pregătită să absoarbă volumul mare de investiții anunțate sau există riscul ca o parte dintre proiecte să rămână doar pe hârtie?
Piața energiei regenerabile din România are un potențial foarte mare, dar trebuie să facem diferența între proiectele anunțate și cele care pot fi realizate efectiv. Vedem un volum foarte mare de avize tehnice de racordare, însă nu toate proiectele au șanse reale să ajungă la racordare. Capacitatea rețelei și termenele de racordare vor fi factorii decisivi care vor filtra natural o parte dintre proiecte.
În același timp, România a intrat deja într-o fază de industrializare. Există capital și există apetit investițional. Marea provocare este însă cine construiește. Piața are nevoie de companii EPC și de constructori precum Parapet, care să poată livra ceea ce promit. Potrivit datelor RPIA, în România avem capacități instalate de aproximativ 7 GW în fotovoltaic, iar stocarea în baterii depășește 2 GW, cu un potențial de creștere la peste 4 GW în 2027.
În final, avem nevoie de companii care să livreze aceste proiecte și să contribuie astfel la dezvoltarea unei infrastructuri energetice capabile să susțină tranziția energetică, cu impact direct inclusiv asupra scăderii prețului energiei.
Unde vedeți cele mai mari oportunități de business în România în următorii 3–5 ani? În fotovoltaic, eolian, stocare, proiecte hibride sau în serviciile de construcție și operare?
Văd oportunități importante în zona de eolian, în stocarea în baterii, dar și în proiectele hibride. România are nevoie de un mix energetic diversificat, dar, mai ales, de flexibilitate. Cu cât vom construi mai multă capacitate solară și eoliană, cu atât vom avea nevoie de mai multă stocare și, implicit, de soluții care să contribuie la echilibrarea sistemului energetic.
Cred că următorii ani vor aduce tot mai multe proiecte care vor integra aceste componente. Nu va mai fi vorba despre o singură tehnologie, ci despre capacitatea de a integra energia solară, energia eoliană, stocarea și zona de echilibrare într-un sistem coerent.Aceasta este, de altfel, și direcția în care vedem evoluția pieței: integrarea mai multor tehnologii într-un singur proiect și dezvoltarea unor soluții energetice mai flexibile.
Ce înseamnă pentru o companie românească să concureze pe piețe externe cu jucători cu resurse și experiență considerabile? Ce avantaje aveți și unde este mai greu?
Cel mai important avantaj pentru noi este combinația dintre competențele echipelor noastre mixte. Avem echipe din România care lucrează împreună cu profesioniști din piețele în care suntem prezenți, ceea ce ne permite să combinăm experiența acumulată în companie cu înțelegerea specificului local.
Activitatea din teren este foarte complexă și presupune foarte multă coordonare. Pentru ca lucrurile să funcționeze, ai nevoie de leadership, de capacitatea de a lua decizii rapid și de a adapta execuția la realitatea din teren și la contexte diferite.
Un alt avantaj este agilitatea, în special în procesul decizional. Partea mai dificilă este că, pe piețele externe, concurăm cu jucători care dispun de resurse considerabile, de experiență internațională acumulată în timp și, în unele cazuri, de o prezență locală deja consolidată. Tocmai de aceea, capacitatea noastră de adaptare și viteza de reacție sunt foarte importante.
Ce piețe externe considerați astăzi cele mai interesante pentru Parapet și cât de importantă va deveni componenta internațională în dezvoltarea companiei?
În primul rând, ne dorim să ne consolidăm activitatea pe piețele în care suntem deja prezenți. Componenta internațională rămâne esențială pentru dezvoltarea Parapet, atât din perspectiva creșterii businessului, cât și a experienței și competențelor pe care le acumulăm.
În paralel, ne uităm și la alte piețe, în special europene. Ne orientăm inclusiv către piețe în care am mai fost prezenți, precum Irlanda și Marea Britanie, unde există clienți relevanți și unde putem avea o contribuție reală la dezvoltarea tranziției energetice.
Participarea la târgurile și evenimentele internaționale de profil a devenit o prezență constantă pentru Parapet.Cât de importante sunt aceste evenimente pentru dezvoltarea companiei și pentru relațiile cu partenerii?
Pentru noi este foarte important să fim acolo unde sunt principalii jucători din industrie.
Participăm la târgurile importante din Italia și Germania, dedicate energiei regenerabile. Suntem expozanți în fiecare an la Intersolar/The Smarter E, cea mai mare expoziție dedicată în special energiei din surse fotovoltaice. Ca o premieră, anul acesta am participat și la WindEnergy în Hamburg, cel mai mare târg dedicat energiei eoliene, ceea ce confirmă determinarea noastra de a ne dezvolta portofoliul din Germania inclusiv cu proiecte eoliene.
Aceste evenimente ne oferă posibilitatea să ne conectăm direct cu competitorii, cu furnizorii și cu ceilalți actori din piață. Poți vedea cum se prezintă, ce proiecte dezvoltă, cum interacționează cu vizitatorii și ce direcții urmăresc. Chiar și modul în care este ales și construit un stand, felul în care se prezintă compania, spune foarte multe despre ea.
Noi privim aceste târguri ca pe niște proiecte în sine. Pregătirea pentru un astfel de eveniment poate dura un an și există, bineînțeles, rezultate concrete. Recent, am semnat cu MetaWealth un proiect de stocare BESS la Dumbrava, în județul Neamt.
În spatele fiecărui proiect sunt oamenii și specialiștii Parapet. Ce apreciați cel mai mult la echipă și ce competențe considerați că vor fi esențiale pentru companie în următorii ani?
Cel mai mult la Parapet apreciez oamenii, felul în care lucrează și, mai ales, faptul că sunt autentici. Cred că acest lucru se reflectă foarte bine și în cultura noastră organizațională, construită în jurul încrederii, responsabilității, colaborării și autonomiei.
Avem echipe de profesioniști care au capacitatea de a se adapta contextului și de a livra în condiții reale. Lucrează pe șantiere din țări diferite, cu reguli și contexte diferite, iar acest lucru presupune nu doar competență tehnică, ci și flexibilitate, comunicare și capacitatea de a lua decizii.
Încurajăm un mediu de lucru deschis, în care colegii să își poată exprima ideile și preocupările. Pentru noi este important ca oamenii să aibă inițiativă, să își asume responsabilitatea și să simtă că pot contribui la evoluția companiei.
Media de vârstă în companie este de aproximativ 35 de ani și avem programe și campanii dedicate tinerilor, inclusiv dezvoltare personala si profesionala.
În următorii ani, pe lângă competențele tehnice, vor deveni tot mai importante capacitatea de a integra tehnologii diferite, competențele digitale, utilizarea inteligenței artificiale, managementul proiectelor complexe și capacitatea de a lucra în echipe internaționale.
Suntem și una dintre companiile cu o prezență importantă a femeilor în echipă. Zona de construcții este una dificilă, dar este și foarte frumoasă, pentru că îți oferă posibilitatea să vezi rezultatele concrete ale muncii tale.
Dacă ne uităm spre 2030, unde vreți să fie Parapet și ce vreți să fi construit până atunci – ca business, ca proiecte și, mai ales, ca echipă?
Până în 2030 ne dorim să vedem Parapet consolidată pe cele trei piețe în care suntem prezenți și să continuăm să creștem conform strategiei noastre. În același timp, ne uităm la oportunități de extindere pe noi piețe europene, acolo unde putem construi o prezență solidă pe termen lung.
Vrem să ne concentrăm pe proiecte mari și să continuăm să dezvoltăm un sistem si echipe capabile să livreze la standarde internaționale. Obiectivul este să avem un model de execuție pe care să îl putem replica la nivel european, cu aceeași disciplină, aceeași calitate și aceleași standarde, indiferent de piața în care lucrăm. Digitalizarea și adoptarea inteligenței artificiale vor avea un rol important în acest proces.
Ne dorim ca, la nivel european, să reușim să construim într-un mod consolidat o organizație și mai puternică, cu oameni care cresc în interiorul companiei, își asumă responsabilități și pot conduce proiecte și echipe, indiferent de piața în care lucrăm.
Îmi doresc foarte mult ca, până în 2030, Parapet să fie un exemplu de companie românească dezvoltată internațional, cu o guvernanță solidă, care să ne ofere structura, disciplina și procesele necesare pentru a susține creșterea pe termen lung, într-un mod sustenabil.
Dacă ar fi să definiți Parapet în cinci cuvinte, care ar fi acestea?
Autenticitate, disciplină, respect, grijă față de ceilalți și profesionalism.
Ce ați descoperit la Parapet, atât profesional, cât și personal, de când ați preluat rolul de CEO?
Am descoperit la Parapet un know-how remarcabil și oameni care au început din teren, care au respect și viziune și care au reușit, pas cu pas, să construiască proiecte complexe.
Profesional, am descoperit cât de mult contează să lucrezi într-un mediu în care vezi impactul real al muncii tale. Am descoperit și o cultură antreprenorială puternică, în care deciziile se iau rapid, iar oamenii își asumă responsabilitatea.
Personal, m-am integrat foarte bine. Am găsit un mediu bazat pe încredere, în care împărtășim aceleași obiective, valori și aceeași viziune asupra direcției în care vrem să ducem compania. Suntem aliniați, iar acest lucru ne ajută foarte mult în ceea ce vrem să construim mai departe.
Consider că am ajuns la Parapet în momentul potrivit pentru companie, echipă și pentru mine.
Privind parcursul dumneavoastră de până acum, care este cea mai importantă lecție pe care v-a dat-o rolul de CEO? Și ce sfat i-ați da astăzi unui tânăr care își dorește să construiască o carieră în sectorul energetic?
Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o la Parapet, în rolul de CEO, este că leadershipul autentic nu înseamnă să ai întotdeauna toate răspunsurile. Înseamnă, înainte de toate, consecvență, predictibilitate și capacitatea de a face ceea ce spui.
De altfel, acesta a fost și unul dintre primele lucruri pe care le-am descoperit încă din prima mea zi la Parapet: accentul pus pe obligația de a face întodeauna ceea ce spui. Cred că este un principiu simplu, dar extrem de important. În compania noastră, să fii un om de cuvânt contează foarte mult. Așa construiești încredere și relații autentice cu oamenii cu care lucrezi. Colegii așteaptă de la tine să fii consecvent, corect și să îți respecți angajamentele.
Unui tânăr care își dorește să își construiască o carieră în sectorul energetic i-aș spune, în primul rând, să creadă în ceea ce își propune și să muncească foarte mult pentru acel obiectiv. Să își construiască competențe solide, dar, în același timp, să meargă în teren și să înțeleagă realitatea din acest domeniu. Experiența din teren este esențială, pentru că acolo înțelegi cu adevărat cum funcționează lucrurile și care este impactul deciziilor pe care le iei.
I-aș mai spune să aibă răbdare cu propriul parcurs. Cred că este important să înțeleaga că parcursul profesional, la fel ca viața, are mai multe etape și nu toate vor fi simple. Eșecurile fac parte din acest drum. Ne formează, ne învață și, de multe ori, ne dau forța și experiența necesare de a merge mai departe.
Dacă ar fi să sintetizez totul într-un singur principiu, ar fi acesta: crede în ceea ce construiești, muncește pentru acel lucru și fă întotdeauna ceea ce ai spus că vei face.
Vă mulțumesc.
.jpg)
