- De la transformarea operațională și digitalizare la extinderea internațională: Electro-Alfa își consolidează modelul integrat și capacitatea de a răspunde noului val de investiții în infrastructura energetică
Noul val de investiții din energie schimbă ritmul industriei și ridică standardele pentru producătorii de echipamente. Rețelele trebuie modernizate, noile capacități de producție integrate, iar infrastructura să devină mai flexibilă și mai rezilientă.
Pentru Electro-Alfa, transformarea înseamnă consolidarea unui model de business integrat, dezvoltarea de noi capabilități prin parteneriate și M&A, digitalizarea proceselor și extinderea pe piețele externe. Cu cinci fabrici în Botoșani și peste 550 de angajați la nivel național, compania își consolidează capacitatea de a răspunde unor proiecte energetice tot mai complexe.
Despre transformarea industriei, eficiență ooperațională, principiile Kaizen, digitalizare și automatizare, oportunitățile generate de modernizarea infrastructurii energetice din România, Ucraina și Republica Moldova, am discutat cu Silviu Mîrzac, Chief Operating Officer al Electro-Alfa International.
Cum vedeți transformarea companiei în următorii ani și care sunt direcțiile strategice care vor susține expansiunea pe piețele externe?
Electroalfa este un jucător cheie în industria energetică, poziție la care a ajuns prin inovație, adaptabilitate, curaj și deschidere la nou. Cred ca ceea ce a definit până acum compania va fi elementul care va susține transformarea ei și în perioada următoare, respectiv dezvoltarea constantă de noi direcții de business. În ultimii ani, parteneriatele strategice au creat noi capabilități tehnice și de producție, precum este fabrica SGB-Electroalfa inaugurată recent la Botoșani și dezvoltată în cadrul parteneriatului cu grupul german SGB-SMIT, unul dintre principalii producători de transformatoare de distribuție și de putere. Mai mult, integrarea unor companii în ecosistemul Electroalfa ca parte a strategiei de M&A sau înființarea de noi companii reflectă în continuare această constantă adaptabilitate și diversificare pe care echipa Electroalfa o urmărește.
Următorii ani cred că vor fi definiți de derularea unui proces continuu de integrare operațională și transfer de know how cu fiecare dintre aceste noi companii care fac parte din grupul Electroalfa. Capabilitățile noastre de producție din Botoșani includ un număr de 5 fabrici cu o suprafață totală de circa 35.000 mp, iar la nivel național Electroalfa înseamnă peste 550 de angajați. Managementul unei asemenea complexe structuri organizatorice și livrarea constantă de echipamente produse în fabricile noastre, direct către clienți sau ca parte a proiectelor EPC derulate de divizia internă dedicată sau ale partenerilor noștri, reflectă un grad ridicat de eficiență operațională. Credem că aceste procese interne, deja documentate și aplicate cu succes, pot fi replicate și adaptate nevoilor fiecărei noi companii care intra în ecosistemul Electroalfa. 35 de ani de performanță în sectorul producției de echipamente și în gestionarea de proiecte complexe de EPC demonstrează acest avantaj operațional.
Modelul nostru de business integrat pe verticală, one stop shop, reprezintă un avantaj important inclusiv și pe piețele externe. Capacitatea de a proiecta, produce, implementa și susține soluțiile pe întregul lor ciclu de viață răspunde exact cerințelor clienților care caută parteneri capabili să își asume responsabilitatea pentru proiecte complexe. Mai mult, poziționarea noastră în Nord-Estul României, în proximitatea Ucrainei și a Republicii Moldova, ne oferă un avantaj strategic în a răspunde nevoilor de reconstrucție și modernizare a infrastructurii energetice din cele două țări vecine.
Industria echipamentelor pentru energie traversează o perioadă de schimbări accelerate, pe fondul investițiilor în rețele, regenerabile și infrastructură critică. Cum se schimbă, din perspectiva dumneavoastră, o fabrică modernă care produce echipamente pentru sectorul energetic?
O fabrică nu devine modernă doar pentru că investește în tehnologie. Devine modernă atunci când poate răspunde mai repede și mai bine cerințelor clienților. În sectorul energetic, proiectele sunt tot mai complexe, iar flexibilitatea începe să fie la fel de importantă ca productivitatea. În industrie în special, calitatea și eficiența nu sunt rezultatul unei singure echipe, sunt rezultatul a zeci de departamente, atât din zona de producție, cât și din vânzări, marketing, mentenanță, echipe care trebuie să funcționeze coordonat. Când această coordonare este eficientă, rezultatele se văd.
Astăzi, o fabrică produce mult mai mult decât echipamente. Produce date, predictibilitate și capacitatea de a reacționa rapid atunci când apar schimbări în piață sau în proiecte. Tocmai de aceea, vizibilitatea asupra întregului flux de producție și integrarea informațiilor în timp real au devenit elemente esențiale pentru eficiență. La Electroalfa, investițiile în tehnologie merg în paralel cu investițiile în oameni și în dezvoltarea organizației. Într-o industrie aflată într-o transformare accelerată, diferența este făcută de capacitatea de a învăța, de a te adapta și de a executa la același standard, indiferent de complexitatea proiectului.
Digitalizarea și automatizarea sunt teme centrale pentru competitivitatea industriei. Ce înseamnă acestea într-o companie precum Electroalfa? Ce tehnologii și procese aduc astăzi cel mai mare impact asupra eficienței, calității și flexibilității producției?
Făcând un pas în urmă cu 10 ani, atunci când Electroalfa a început să transpună la nivel de business principiile Kaizen, cred că acesta a fost momentul care ne-a făcut să fim niște deschizători de drumuri.
Personal, înțeleg și traduc automatizarea prin acest traseu în cadrul unei companii: colectare de date din zona de producție și de business, procesarea lor și folosirea acestora pentru a lua decizii cu impact pozitiv asupra businessului. Filosofia Kaizen pe care o practicăm în Electroalfa ne-a pregătit foarte bine pentru asta: înainte să automatizezi un proces, trebuie să-l înțelegi și să-l optimizezi. Altfel, automatizezi ineficiența. Într-o companie industrială, tehnologia are valoare doar atunci când simplifică activitatea, reduce timpii de execuție și îi ajută pe oameni să ia decizii mai bune. Din acest punct de vedere, cred că filosofia Kaizen transcende digitalizarea și automatizarea.
Mai mult, din experiența mea, rezultatele apar atunci când tehnologia este însoțită de disciplină operațională și de o cultură a îmbunătățirii continue. Acesta este și principiul după care lucrăm în Electroalfa: mai întâi înțelegi procesul, îl simplifici și îl optimizezi, apoi îl digitalizezi sau îl automatizezi. Tehnologia accelerează performanța, dar nu poate înlocui un mod de lucru bine construit.
Europa și România pregătesc investiții consistente în infrastructura energetică, transport și modernizarea rețelelor. Cum vedeți evoluția cererii pentru producătorii de echipamente electrice și ce oportunități considerați că pot valorifica companiile românești în acest nou ciclu investițional?
În industrie, ca în orice alt domeniu de activitate, creșterea cererii este întotdeauna o veste bună. Nu aș privi însă modernizarea infrastructurii energetice naționale doar din perspectiva cererii, ci din perspectiva importanței majore pe care energia o are în derularea vieții noastre de zi cu zi, în susținerea economiei – prin utilizarea de către diverși consumatori industriali -, și implicit asupra creării de locuri de muncă. Din acest punct de vedere, dezvoltarea și modernizarea infrastructurii energetice, diversificarea mixului energetic, procesul de inovare și producție de noi echipamente electrice care să răspundă nevoilor tehnologice și de mediu actuale, stocarea și transportul energiei electrice, sunt toate etape esențiale în susținerea unei economii funcționale.
Vedem cu toții, pe parcursul acestor zile aride de vară, ce impact pot avea schimbările climatice asupra capacității de producție de energie electrică, atât național, cât și regional. Din acest motiv, cred că următoarea perioadă va fi marcată de investiții în modernizarea infrastructurii energetice, de dezvoltarea unor capacități noi de producție de energie și stocare, pentru diversificarea mixului de energie și investiții în infrastructura de transport și distribuție a energiei electrice. În acest context, Electroalfa este pregătită pentru a răspunde tuturor acestor nevoi, printr-un model de business integrat vertical, care acoperă întregul lanț valoric al infrastructurii energetice, de la proiectarea și producția echipamentelor până la execuția proiectelor și servicii de mentenanță.
Sistemul energetic se confruntă în prezent cu o serie de provocări, de la presiuni asupra infrastructurii și creșterea consumului până la integrarea accelerată a noilor capacități de producție și riscurile privind securitatea energetică. Din perspectiva unei companii implicate direct în proiecte de infrastructură, care sunt cele mai urgente măsuri ce ar trebui adoptate și ce soluții considerați că pot consolida reziliența sistemului energetic în această perioadă de alertă energetică și pe viitor?
Un sistem energetic rezilient nu se construiește atunci când apare o criză. Se construiește în fiecare zi, prin investiții constante și prin decizii luate la timp. În ultimii ani, am văzut cât de repede se pot schimba condițiile din piață și cât de important este ca infrastructura să poată răspunde unor cerințe tot mai complexe. În plus, presiunea din zona schimbărilor climatice accentuează această nevoie de investiții în dezvoltarea infrastructurii energetice.
Cred că una dintre priorități trebuie să fie accelerarea modernizării rețelelor existente și investiții în extinderea lor. Multe dintre ele au fost proiectate pentru o lume diferită de cea pe care o avem astăzi. Integrarea noilor capacități de producție, creșterea consumului și digitalizarea infrastructurii impun investiții în echipamente moderne, automatizare și soluții care permit monitorizarea și operarea în timp real.
Rolul nostru, al Electroalfa și, de ce nu, al întregului ecosistem de companii din această industrie, este să fim întotdeauna pregătiți să preluăm și să ducem la final proiecte dedicate infrastructurii critice, cu același profesionalism și eficiență operațională ca și până acum.
Silviu Mîrzac este Chief Operating Officer al Electro-Alfa International, unul dintre principalii producători români de echipamente electrice și furnizori de soluții integrate pentru infrastructura energetică. Cu peste 25 de ani de experiență în industrie, a coordonat transformarea operațională a unor organizații industriale complexe din siderurgie și energie, conducând echipe de peste 2.000 de oameni și programe de investiții, eficiență operațională și schimbare organizațională. Înainte de Electro-Alfa, a ocupat poziții executive în cadrul Liberty Galați și ArcelorMittal Hunedoara.
.jpg)
