- Raportul introduce conceptul de „Power Couples”: parteneriate industriale integrate în care diferiți consumatori de energie electrică își optimizează împreună consumul, aprovizionarea cu energie curată, flexibilitatea și infrastructura. Prin distribuirea riscurilor și a beneficiilor pentru sistem, aceste modele pot accelera electrificarea industrială și, în același timp, pot reduce costurile totale ale sistemului energetic.
A început Power Summit 20256, cel mai mare și important eveniment anual al Eurelectric, asociația europeană a industriei energiei electrice. Evenimentul se desfășoară în perioada 3-4 iunie, la Helsinki.
Sub tema „Bringing Power to Life”, summitul reunește lideri politici, executivi din sectorul energetic, experți și reprezentanți ai mediului academic pentru a analiza viitorul energetic al Europei într-un context marcat de provocări geopolitice, economice și climatice.
InvesTenergy este, și în acest an, partener media tradițional al evenimentului organizat de Eurelectric, asociația care reprezintă interesele industriei europene de electricitate și ale celor peste 3.500 de companii membre.
Eurelectric lansează, la Power Summit 2026, raportul privind transformarea energetică și industrială a Europei: Power Couples – Enhancing Industrial Competitiveness through Electrification.
Competitivitatea Europei depinde de o electrificare industrială integrată – Eurelectric
Prezentăm comunicatul Eurelectric și concluziile raportului:
Electrificarea reprezintă deja un avantaj competitiv pentru Europa, însă extinderea ei la scară necesită o mai bună aliniere la toate nivelurile sistemului, potrivit unui nou raport Eurelectric lansat astăzi la Power Summit. Bazat pe dovezi colectate de la 61 de companii și 30 de proiecte concrete, raportul identifică elementele ce determină ca un proiect industrial să aibă succes și cele care frânează implementarea.
A apărut un model nou: „Power Couples” – o strategie de electrificare replicabilă, care îmbunătățește competitivitatea prin alinierea semnalelor de piață, a infrastructurii de rețea, a cadrelor de investiții și a politicilor publice.
Electrificarea este tot mai mult recunoscută ca o condiție esențială pentru ca industria să rămână competitivă pe plan global, însă procesul nu se extinde în ritmul necesar. Pentru a identifica principalele bariere și a contura soluții comune, sectorul european al energiei electrice a colaborat cu reprezentanți din industrie din trei segmente diferite: sectorul de încălzire la temperatură joasă și medie, industrii energointensive și centre de date.
Raportul rezultat identifică cinci modele replicabile care funcționează ca „Power Couples”: modele de parteneriate industriale integrate, care optimizează în comun cererea, oferta cu emisii reduse de carbon, infrastructura și flexibilitatea.
Într-un model Power Couples, o sursă de energie asigură pe termen lung furnizarea de energie curată, o alta gestionează cererea atunci când prețurile cresc brusc, o a treia asigură echilibrarea rapidă a rețelei, iar toate împart infrastructura, riscul și valoarea generată pentru sistem. Acestea operează prin structuri comerciale precum PPA-uri pe termen lung, Heat as a Service, Energy as a Service, preluarea căldurii reziduale, venituri din flexibilitate sau finanțare mixtă public-privată.
„Transformarea deciziilor fragmentate într-o implementare coordonată, la nivel de sistem, reprezintă cheia pentru a face față provocării reprezentate de implementarea pe scară largă a electrificării”, a declarat Markus Rauramo, Președinte al Eurelectric și CEO al Fortum. „Europa are nevoie acum de predictibilitate în investiții, de o extindere mai rapidă a rețelei și de modele integrate de livrare care să poată fi scalate rapid. Acest lucru va debloca o economie industrială mai rezilientă, mai competitivă și pregătită pentru investiții”.
Pentru industrie, abordarea Power Couples susține randamentul economic al investițiilor în electrificare. Catherine MacGregor, Vicepreședinte al Eurelectric și CEO al ENGIE, a declarat: „Electrificarea este o piatră de temelie a competitivității industriale și a tranziției energetice a Europei. Pentru a-i debloca potențialul, avem nevoie de o abordare mai bine integrată, care să conecteze designul de piață, infrastructura și cadrele de investiții. Atunci când aceste dimensiuni sunt aliniate din timp, electrificarea devine nu doar fezabilă din punct de vedere tehnic, ci și atractivă din punct de vedere economic, deschizând calea către proiecte scalabile, replicabile și eficiente din punct de vedere al costurilor în toată Europa.”
Trei concluzii-cheie definesc tranziția de la identificarea problemelor la implementarea soluțiilor:
- Principalul obstacol nu îl reprezintă riscurile fiecărui proiect în parte, ci riscul sistemic cumulat, rezultat din lipsa unei abordări coordonate la nivelul întregului sistem.
- Rezultatele electrificării sunt influențate atât de caracteristicile sectoarelor, cât și de arhitectura sistemului energetic.
- Beneficiile reale ale electrificării se manifestă la nivelul întregului sistem, însă acestea nu sunt remunerate prin mecanismele actuale de piață și, ca urmare, nu sunt valorificate pe deplin.
Conceptul „Power Couples” oferă arhitectura de sistem necesară pentru ca proiectele de electrificare să devină bancabile, realizabile în practică și replicabile la scară largă.
Scalarea electrificării depinde de replicarea modelului „Power Couples”. Dacă până acum provocarea principală era dezvoltarea tehnologiilor necesare, astăzi adevărata provocare este implementarea lor coordonată. Modelele „Power Couples” permit transformarea proiectelor individuale de electrificare în soluții standardizate și replicabile, capabile să atragă investiții mai rapid și să reducă costurile la nivelul întregului sistem energetic. În plus, integrarea sistemică și flexibilitatea coordonată asociate acestor modele pot dubla sau chiar depăși rentabilitatea investițiilor față de abordările convenționale.
Competitivitatea Europei va depinde de capacitatea sa de a organiza și integra electrificarea la scară largă în cadrul sistemului energetic, nu doar de a o implementa punctual. Europa nu mai trebuie să demonstreze că electrificarea funcționează. Acum trebuie să o extindă la viteza cerută de industrie.
Progresul rămâne însă prea lent: în 2024, gradul de electrificare a crescut cu doar un punct procentual, în condițiile în care mixul energetic era deja compus în proporție de aproximativ 72% din surse cu emisii reduse de carbon. Constrângerea principală nu mai este tehnologia, ci capacitatea sistemului de a transforma soluțiile existente în proiecte atractive pentru investiții și implementabile la scară largă.
Electrificarea va conduce la un sistem energetic mai distribuit și mai bine coordonat, în care operatorii de distribuție (DSO), furnizorii de flexibilitate și consumatorii industriali vor contribui activ la stabilitatea rețelei și la securitatea alimentării cu energie.
Miza este majoră: regiunile care reușesc să facă energia electrică accesibilă din punct de vedere financiar și disponibilă la timp vor atrage reinvestiții industriale și dezvoltarea economiei digitale. Celelalte riscă întârzieri, fragmentare economică sau chiar relocarea investițiilor.
În toate sectoarele, electrificarea avansează doar acolo unde energia electrică este predictibilă, competitivă și disponibilă la momentul potrivit. Deși prețurile de pe piețele angro au scăzut cu aproximativ 20% în 2024, electricitatea rămâne structural mai scumpă și mai volatilă decât în regiunile concurente, afectând în continuare competitivitatea proiectelor industriale.
În prezent, direcția politicilor europene converge către aceleași priorități identificate și de acest raport: accesibilitatea prețurilor, accelerarea dezvoltării rețelelor, contractele pe termen lung și integrarea sistemului energetic. Acestea nu sunt instrumente independente, ci elemente care trebuie abordate și implementate în mod coordonat.
Concluzia raportului Eurelectric: electrificarea nu va putea fi extinsă prin ajustări marginale sau măsuri izolate, ci prin modele integrate de implementare care coordonează simultan cererea de energie, infrastructura, capitalul și gestionarea riscurilor.
