“Cred că adevărata provocare este să reușim să ținem pasul cu transformarea tehnologică, fără să pierdem din vedere oamenii care trebuie să o ducă mai departe.”
“Una dintre cele mai importante realizări ale primului mandat este echipa DEER.”
Mihaela Suciu a început un nou mandat la conducerea Distribuție Energie Electrică Romania (DEER) cu obiective mai ambițioase și cu o perspectivă diferită asupra companiei pe care a preluat-o în 2022. Dacă primul mandat a fost unul de redresare, transformare și construire a fundației, următorii patru ani înseamnă, în viziunea sa, consolidarea rezultatelor și trecerea „de la transformare la performanță și leadership”.
Digitalizarea, investițiile și securitatea energetică sunt cele trei mari direcții asumate, într-o perioadă în care rețeaua tradițională devine un sistem de distribuție tot mai inteligent și mai dinamic. Dincolo de tehnologie și infrastructură, însă, Mihaela Suciu identifică un element fără de care nicio transformare nu poate fi dusă la capăt: oamenii. „Nu poți construi performanță singur”, spune CEO-ul DEER, pentru care cea mai importantă realizare a primului mandat este echipa, pe care și-a propus să o dezvolte și să o pregătească pentru energia viitorului.
Interviu cu Doamna Mihaela Suciu, Director General Distribuție Energie Electrică Romania – DEER.
Doamnă Mihaela Suciu, felicitări pentru noul mandat la conducerea DEER. Ce înseamnă pentru dumneavoastră această reconfirmare: o validare a rezultatelor primului mandat sau, mai degrabă, o responsabilitate și mai mare pentru următorii ani?
Este, pe de o parte, o validare a rezultatelor primului mandat. În perioada 2022–2026, DEER a cunoscut o dezvoltare fără precedent și am obținut rezultate foarte bune. Cred că atât Consiliul de Administrație al DEER, cât și Consiliul de Administrație al Electrica au avut în vedere performanța companiei și activitatea pe care am desfășurat-o în acești patru ani.
Pe de altă parte, reconfirmarea înseamnă o responsabilitate și mai mare. Provocările de astăzi sunt, în multe privințe, mai complexe decât cele din 2022, chiar dacă acel an a fost, probabil, cel mai dificil din istoria recentă a sectorului energetic.
Văd următorii patru ani ca pe un mandat mai greu și, în același timp, mai important. În primul mandat a trebuit să confirm. Acum trebuie să consolidez rezultatele și să duc mai departe transformarea pe care am început-o.
Avem proiecte importante de finalizat, în special pe zona de modernizare și dezvoltare a infrastructurii. Va fi o adevărată cursă contracronometru. Timpul nu este de partea noastră, legislația achizițiilor este o provocare, iar deficitul de personal calificat se simte din ce în ce mai mult în piață.
Dar sunt optimistă. Și sunt optimistă, în primul rând, pentru că am reușit să construiesc o echipă. Am coagulat în jurul meu oameni care își doresc să performeze, oameni cărora le pasă de ceea ce fac și care înțeleg că, într-o companie de distribuție, nu există două zile la fel. În fiecare zi apar situații care trebuie rezolvate, decizii care trebuie luate rapid și responsabilități care nu pot fi amânate.
Cred că una dintre cele mai importante realizări ale primului mandat este echipa DEER.
Nu este liniște niciodată la DEER…
Nu este liniște la niciun distribuitor. Distribuția de energie înseamnă responsabilitate permanentă și capacitatea de a lua decizii din mers, de a coordona echipe și de a reacționa rapid atunci când apar situații critice.
Cred că am făcut bine ceea ce am făcut în acești patru ani și mă uit cu satisfacție la drumul parcurs. A fost un drum greu. Dacă ar fi să îl descriu, aș spune că a fost o cărare spre vârful muntelui.
Am ajuns undeva aproape de vârf, dar, paradoxal, de aici este și mai greu. Pentru că așteptările sunt mai mari, responsabilitatea este mai mare, iar ceea ce am construit trebuie consolidat. Mai avem de urcat …
Ați preluat DEER în 2022, într-un moment în care compania avea nevoie de redresare și consolidare. Astăzi vorbim despre profitabilitate, investiții, digitalizare și transformare. Cât de diferit este liderul care intră în acest nou mandat față de CEO-ul care a preluat compania în urmă cu patru ani?
Este diferit. Dacă îmi spunea cineva acum patru ani că voi ajunge omul care sunt astăzi, probabil că nu m-aș fi văzut astfel.
Am trecut prin foarte multe încercări și situații critice. Privind în urmă, cred că fiecare moment dificil m-a pregătit pentru următorul. Am învățat să mă adaptez, să renasc și să mă reinventez atunci când situația a cerut-o.
Și, poate cel mai important, am învățat că nu poți construi performanță singur. Am reușit să adun în jurul meu profesioniști desăvârșiți, oameni minunați și implicați și să construiesc o echipă puternică. Nu este echipa cu care am pornit la drum în 2022, pentru că și piața s-a schimbat profund.
În 2022 vorbeam despre fotovoltaice. Astăzi vorbim despre stocare, prosumatori, tranziție energetică, digitalizare, smart metering și transformare organizațională. Atunci una dintre marile provocări era prețul energiei pentru consumul propriu tehnologic. Astăzi avem un tablou mult mai complex.
DEER trebuie să răspundă tuturor acestor transformări și să fie pregătită pentru ceea ce urmează.
Am realizat multe în primul mandat și recunosc că sunt mândră de ceea ce am construit. Am o satisfacție extraordinară când mă uit în urmă, dar această satisfacție vine la pachet cu o responsabilitate foarte mare pentru următorii patru ani. Pentru că noul mandat este, fără îndoială, mai greu, mai provocator. Dar și miza este mai mare.
Ce vă dă energie?
Echipa mea. Echipa DEER. Colegii îmi dau energia să merg mai departe. Când vezi oameni care își doresc să performeze, care își asumă responsabilitatea și care sunt implicați cu adevărat, găsești resurse să treci peste orice provocare.
– Dacă primul mandat a fost, în esență, despre redresare și transformare, cum ați defini mandatul care începe acum? Care sunt cele trei mari obiective pe care le-ați pus pe masă pentru următorii patru ani?
– 2022–2026 a fost etapa în care DEER s-a transformat dintr-o organizație concentrată preponderent pe administrarea infrastructurii într-o companie modernă, orientată spre investiții, digitalizare, performanță operațională și, mai ales, spre pregătirea rețelei pentru tranziția energetică.
Primul mandat a fost despre transformarea DEER. Al doilea trebuie să fie despre valorificarea acestei transformări și despre poziționarea companiei ca lider al distribuției inteligente de energie în România.
Dacă ar fi să sintetizez în trei mari obiective prioritățile următorilor patru ani, acestea ar fi digitalizarea, investițiile și securitatea energetică.
În primul rând, digitalizarea. O rețea modernă nu mai poate fi administrată doar prin mecanisme tradiționale. Trebuie să avem o rețea mai inteligentă, mai flexibilă și mai predictibilă, capabilă să răspundă noilor realități din sistemul energetic.
În al doilea rând, investițiile. Avem un portofoliu important de proiecte, inclusiv cele finanțate prin Fondul pentru Modernizare, iar finalizarea lor este o prioritate majoră. Nu este suficient să atragem finanțare și să pornim proiecte; trebuie să le ducem la capăt și să transformăm investițiile în capacitate reală pentru rețea și în servicii mai bune pentru consumatori.
Al treilea obiectiv este securitatea energetică. Într-un context în care sistemul energetic trece printr-o transformare profundă, distribuția are un rol strategic. Rețeaua trebuie să fie pregătită să preia noi capacități de producție, să gestioneze creșterea numărului de prosumatori, dezvoltarea stocării și electrificarea consumului, fără să pierdem din vedere ceea ce este esențial: continuitatea și siguranța alimentării cu energie.
Așadar, noul mandat nu îl văd ca pe o continuare liniară a primului. Îl văd ca pe trecerea de la transformare la performanță și leadership. Am construit fundația în primii patru ani. Acum trebuie să construim pe această fundație și să demonstrăm că DEER poate fi un lider pentru distribuția inteligentă de energie în România
Ați spus că, în ultimii ani, DEER a trecut de la paradigma unei „rețele de distribuție” la cea a unui „sistem de distribuție”. Ce înseamnă concret această schimbare și cum se va vedea ea în viața de zi cu zi a consumatorului?
Înainte de 2022, vorbeam, în esență, despre o rețea cu un flux predominant unidirecțional: producător, transportator, distribuitor și, la capătul lanțului, utilizatorul final. Activitatea de exploatare a rețelelor era, firesc, în centrul preocupărilor noastre, iar activitatea de măsurare avea un rol mai degrabă secundar.
Astăzi, lucrurile s-au schimbat radical. Nu mai putem privi distribuția doar ca pe infrastructura fizică prin care circulă energia. Vorbim despre un sistem de distribuție, în care informația și datele au devenit la fel de importante ca infrastructura propriu-zisă.
Toți actorii din piață au nevoie de informații cât mai rapide și mai precise. Producătorii, prosumatorii, furnizorii, consumatorii și, bineînțeles, operatorul de distribuție trebuie să înțeleagă aproape în timp real ce se întâmplă în rețea. De aici vine și importanța foarte mare pe care o acordăm astăzi smart metering-ului și digitalizării. Contorul inteligent nu mai este doar un instrument care măsoară consumul. Este o sursă de date care ne ajută să înțelegem și să gestionăm mai bine întregul sistem.
Este adevărat că, la început, am avut de recuperat un anumit decalaj în zona de smart metering. Dar am recuperat foarte mult într-un timp scurt și am accelerat puternic ritmul. Am pornit cu toate pânzele sus, pentru că este foarte clar pentru noi că aceasta este direcția în care trebuie să mergem.
Le spun și colegilor mei acest lucru: probabil că nu am avut niciodată atâtea proiecte, provocări și schimbări de gestionat simultan. Dar aceasta este realitatea unei companii de distribuție într-un sector energetic care se transformă atât de rapid. Nu ne mai putem întoarce la modul în care lucram înainte.
Schimbarea se vede și în viața de zi cu zi a utilizatorului. Utilizatorul de astăzi este mult mai informat, are acces la mai multe date și are așteptări diferite. Prosumatorii, de exemplu, nu mai sunt simpli consumatori – produc energie, o consumă, o livrează în rețea și au nevoie să înțeleagă în timp real ce se întâmplă cu energia lor.
Și noi avem aici un rol important: nu doar să construim infrastructura și să digitalizăm procesele, ci și să îi informăm și să îi ajutăm pe utilizatori să înțeleagă cine face ce în acest sistem – care este rolul distribuitorului, care este rolul furnizorului și care sunt responsabilitățile utilizatorului.
Lumea energiei s-a schimbat enorm. Dintr-un flux simplu și predominant unidirecțional, am ajuns la un sistem mult mai dinamic, în care energia și informația circulă în mai multe direcții.
Iar pentru DEER, transformarea de la „rețea” la „sistem” înseamnă, în primul rând, să fim capabili să gestionăm această complexitate și să o transformăm într-un serviciu mai bun, mai sigur și mai predictibil pentru utilizator.
DEER operează o infrastructură critică pentru România și deservește milioane de utilizatori – peste 4 milioane. Care este astăzi cea mai mare provocare pentru companie: infrastructura care trebuie modernizată, ritmul investițiilor, digitalizarea, resursa umană sau schimbarea profundă a modului în care consumăm și producem energie?
Toate aceste direcții sunt importante și, de fapt, sunt strâns legate între ele. Dacă ar fi însă să aleg un element care face posibilă transformarea companiei, aș spune fără ezitare: resursa umană.
Putem vorbi foarte mult despre inteligență artificială, automatizare, roboți și digitalizare, însă, în zona noastră de activitate, avem în continuare nevoie de oameni, de profesioniști bine pregătiți, de oameni care cunosc rețeaua, înțeleg procesele și pot lua decizii în situații complexe. Sunt activități pe care tehnologia le poate sprijini, dar nu le poate înlocui complet. Și cred că meseria de electrician, de exemplu, va rămâne una esențială și în economia viitorului.
Avem, în acest moment, o nevoie foarte mare de profesioniști și, în același timp, o preocupare constantă pentru atragerea tinerilor către domeniul nostru. Pentru DEER, aceasta este o prioritate.
În paralel, una dintre provocările majore este schimbarea organizațională. Vorbim despre o companie cu peste 6300 de angajați, iar orice schimbare de procese, de instrumente sau de mod de lucru trebuie să fie înțeleasă și asumată de întreaga organizație. Rezistența la schimbare este firească, mai ales într-o companie de asemenea dimensiune și într-un domeniu în care multe lucruri au funcționat ani de zile într-un anumit mod.
Am învățat că nu putem face transformarea peste noapte. Abordarea etapizată este cea corectă. Testăm un proiect într-o sucursală sau într-un județ, vedem ce funcționează, ce trebuie îmbunătățit, adaptăm și apoi extindem. Este un proces firesc și, mai ales, unul care ne permite să construim soluții sustenabile.
În distribuție, lucrurile nu se schimbă peste noapte. Uneori, ceea ce din exterior pare un pas simplu presupune ani de pregătire, de proceduri și de implementare. Ca exemplu, numai procesul de achiziție pentru contoarele inteligente a durat aproximativ un an și opt luni.
De aceea, cred că adevărata provocare este să reușim să ținem pasul cu transformarea tehnologică, fără să pierdem din vedere oamenii care trebuie să o ducă mai departe.
Ați vorbit constant despre investiții și modernizarea rețelelor. Dacă ar fi să alegeți o singură direcție de investiții pentru următorii patru ani despre care să spuneți „aceasta va schimba cu adevărat DEER”, care ar fi aceasta și de ce?
Securitatea cibernetică. Astăzi, aceasta trebuie să fie o prioritate zero.
Vorbim despre contoare inteligente, sisteme informatice, automatizări și tot mai multe echipamente conectate. Toate aceste tehnologii ne aduc beneficii importante, dar vin și cu responsabilitatea de a le proteja. Nu putem construi o infrastructură energetică modernă fără să construim, în același timp, o infrastructură solidă de securitate cibernetică.
La DEER avem deja o strategie în această direcție și suntem în proces de implementare a cerințelor NIS2. În același timp, organizăm anual un forum dedicat securității cibernetice, pentru că acest domeniu se schimbă permanent. Amenințările evoluează, atacurile devin mai sofisticate, iar soluțiile de protecție trebuie să evolueze la rândul lor.
Știm cu toții ce poate însemna un atac cibernetic asupra unei infrastructuri critice. De aceea, pentru noi, protecția nu este o componentă secundară a digitalizării, ci o condiție fundamentală pentru aceasta.
Digitalizarea trebuie să vină la pachet cu securitatea. Altfel, nu putem vorbi despre o transformare cu adevărat sustenabilă.
România face pași importanți în modernizarea sectorului energetic, dar există încă diferențe față de piețele europene. Unde considerați că trebuie să recuperăm cel mai rapid decalajul în ceea ce privește distribuția de energie?
Cred că cel mai rapid trebuie să recuperăm decalajul în digitalizare, iar aici mă refer în primul rând la implementarea contoarelor inteligente.
Smart metering-ul este una dintre componentele esențiale ale rețelei moderne. Ne permite să avem mai multe date, să înțelegem mai bine ceea ce se întâmplă în rețea și, în același timp, creează premisele pentru servicii mai bune pentru consumatori.
La DEER ne-am propus să ajungem la un grad foarte ridicat de implementare a contoarelor inteligente, de peste 70%, pana in 2030. Este un obiectiv ambițios, dar necesar dacă vrem să vorbim despre o rețea cu adevărat digitalizată.
În opinia mea, smart metering-ul nu trebuie privit doar ca înlocuirea unui contor clasic cu unul inteligent. Este o schimbare mai profundă a modului în care operăm rețeaua și interacționăm cu consumatorul. Pe măsură ce vom avea acces la date mai bune și aproape în timp real, vom putea lua decizii mai rapide, vom putea identifica mai eficient anumite probleme și vom putea gestiona mai bine complexitatea pe care o aduce tranziția energetică.
Primul mandat a însemnat și o transformare financiară și operațională importantă pentru DEER. Care este rezultatul de care sunteți cel mai mândră și care este acel rezultat care încă vă spune că mai aveți mult de lucru?
Rezultatul de care sunt cel mai mândră este echipa DEER. Orice transformare financiară sau operațională este, în final, realizată de oameni. Faptul că am reușit să construim o echipă care să înțeleagă nevoia de schimbare, să își asume obiectivele companiei și să meargă înainte într-o perioadă cu foarte multe transformări este, pentru mine, cea mai importantă realizare.
Am spus de multe ori că nu putem construi DEER-ul fără oamenii potriviți. Avem nevoie de profesioniști, dar avem nevoie și de oameni care să fie deschiși către nou, către tehnologie și către alte moduri de lucru.
În același timp, aici este și una dintre zonele în care mai avem cel mai mult de lucru: creșterea și dezvoltarea echipei DEER. Avem nevoie să atragem tineri, să îi formăm și să le oferim perspectiva unei cariere într-un domeniu care va rămâne esențial pentru România. Trebuie să reușim să facem industria distribuției de energie mai atractivă pentru generațiile tinere și să le arătăm că nu vorbim despre un domeniu „vechi”, ci despre unul care se transformă profund.
Energia este una dintre industriile în care tehnologia va avea un rol tot mai mare, dar tocmai această transformare va crea și noi competențe, noi meserii și noi oportunități.
Există o presiune tot mai mare pentru eficiență și performanță financiară, în timp ce operatorul de distribuție trebuie să investească masiv și să ofere servicii tot mai bune. Cum găsiți echilibrul între performanța companiei și responsabilitatea față de utilizator?
Este un echilibru dificil, pentru că avem două responsabilități care trebuie să meargă în paralel: să fim o companie performantă și eficientă și, în același timp, să investim constant în infrastructură și în calitatea serviciilor oferite celor peste 4 milioane de utilizatori.
Avem însă un sprijin important din partea acționarului principal, grupul Electrica, care înțelege foarte bine necesitatea acestor investiții. O parte importantă din profit estereinvestită în companie, iar grupul ne sprijină și în accesarea finanțărilor, inclusiv prin garantarea unor credite, în special în relația cu Banca Europeană de Investiții.
Avem, așadar, un sprijin constant din partea administrației și a grupului Electrica. Suntem împreună în această transformare.
Dar echilibrul nu este întotdeauna ușor de menținut. Noi suntem într-o cursă continuă către performanță. Trebuie să fim mai eficienți, să folosim mai bine resursele și să investim acolo unde impactul este cel mai mare.
Știu că, de multe ori, utilizatorul final nu vede imediat toate aceste eforturi. El vede, în primul rând, factura și se așteaptă să aibă energie în condiții de siguranță și continuitate. Este firesc. Rolul nostru este să facem toate aceste lucruri să se întâmple în spatele acestui rezultat simplu pe care îl așteaptă consumatorul: să aibă energie atunci când are nevoie de ea și să aibă încredere în sistem. Iar eu cred că, în timp, utilizatorii vor vedea că investițiile, eficientizarea și toate schimbările pe care le facem astăzi sunt, în final, pentru binele lor.
Revenind la echipă, ce a fost mai dificil să schimbați – procesele sau oamenii? Și cum ați reușit să spuneți „am o echipă”?
Mentalitățile. Și schimbarea mentalităților nu se face peste noapte. Se construiește în ani.
Eu am construit această echipă pas cu pas și, mai ales, prin puterea exemplului. Nu am crezut niciodată că este suficient să le spun oamenilor ce trebuie să facă. Am considerat că trebuie să fiu alături de ei, să fiu implicată. Nu am lăsat, de exemplu, doar echipele de comunicare să își organizeze activitatea. Am mers alături de ei, am venit cu idei, cu consultanță, atunci când a fost nevoie. Am făcut același lucru și în alte zone ale companiei.
Am reușit foarte mult prin comunicare. În fiecare săptămână vorbesc cu cei 18 directori de sucursale, cu directorii adjuncți și cu directorii de direcții. Avantajul meu este că îi cunosc pe foarte mulți încă din perioada în care eram director de dezvoltare rețea și mergeam foarte mult în sucursale. Știu ce se întâmplă în teritoriu și îmi place să îmi iau informațiile direct de acolo.
Și Trofeul Energeticianului m-a ajutat foarte mult să cunosc oamenii și să construiesc această apropiere. Este un proiect în care am văzut cât de mult pot crește oamenii atunci când le dai un cadru în care să își demonstreze profesionalismul.
Astăzi, unul dintre cele mai importante lucruri este că oamenii din echipa mea îmi cunosc dorințele și așteptările. Știu care sunt asteptarile mele și sunt pregătiți să își depășească limitele și să îmbrățișeze provocările. Pentru mine, acesta este un lucru foarte important.
Tot ceea ce îmi doresc de la ei este să își aducă aportul în echipă și să contribuie la performanța DEER. Îi văd că muncesc, că se străduiesc, că învață, că vor să evolueze. Asta contează enorm în ecuația unei echipe.
Au fost, bineînțeles, și momente în care m-am lovit cu capul de zid. Nu toate deciziile au fost bune. Am învățat din ele, m-am reconfigurat și am mers mai departe. Au fost încercări care m-au pregătit pentru următorul pas. Important pentru mine a fost că am reușit să duc fiecare proiect până la capăt.
Dacă mă uit astăzi în urmă, cea mai mare satisfacție o am când văd oamenii care s-au dezvoltat. Au crescut individual și apoi au crescut ca echipă. Fiecare a înțeles că trebuie să investească în el însuși pentru ca echipa să poată crește. Când oamenii ajung să înțeleagă acest lucru, ai făcut un pas foarte important ca lider.
Un lider puternic este și un lider care știe să spună „nu”. La ce a trebuit să spuneți cel mai des „nu” în primul mandat?
La angajări. Mi-am propus încă de la începutul mandatului să eficientizez activitățile și să găsesc soluții pentru a reduce numărul de personal, acolo unde acest lucru este posibil.
În 2022 aveam aproximativ 6.500 de angajați. Este foarte greu să reduci personalul, mai ales în zona operațiunilor de rețea, unde avem aproximativ 4.800 de oameni. Dar trebuie să fim foarte atenți la acest echilibru. Nu avem nevoie doar de un număr mare de oameni, ci avem nevoie de specialiștii potriviți, de oamenii potriviți pentru activitățile pe care le avem de făcut.
Eficiența nu înseamnă să faci mai puțin. Înseamnă să faci mai bine, cu oamenii potriviți și cu procese mai bune.
Aș vrea să vă caracterizați singură: sunteți dură, exigentă?
Da, sunt dură și exigentă. Sunt o luptătoare.
Dar sunt și sensibilă și empatică, când este cazul. Dacă îți pasă de oameni și de ceea ce construiești împreună cu ei, atunci este normal să ai așteptări mari, sa fii exigent, dar nu lipsit de empatie.
Doamna Suciu, ce vreți să rămână după acest nou mandat: o companie mai performantă, o rețea mai modernă sau o echipă care poate duce DEER mai departe?
Clar, toate trei. Dar, dacă ar fi să le pun într-o ordine, aș spune: echipa, o rețea mai modernă și o companie mai performantă.
Pentru că o rețea modernă și o companie performantă nu pot exista fără o echipă capabilă să le construiască și să le ducă mai departe.
Dacă reușim să lăsăm în urmă o echipă puternică, profesionistă și pregătită pentru ceea ce urmează, atunci știu că DEER va putea continua transformarea indiferent cine va fi la conducere.
Ce reprezintă DEER pentru dumneavoastră?
Este locul de unde îmi iau energia și în care, în același timp, mi-o consum.
Dacă pot spune că vin cu drag în fiecare zi, este pentru că mă pasionează provocările și îmi place ceea ce fac. Îmi place să găsim soluții împreună. Îmi place să văd că un proiect dificil ajunge la final și să mă bucur alături de colegii mei de rezultatul obținut.
Depășim o perioadă critică, de alertă energetică. Care este lecția pentru un distribuitor de energie?
Să ne păstrăm calmul și să luăm deciziile corecte. În astfel de perioade trebuie să fii foarte atent, foarte prezent și să nu reacționezi emoțional. Trebuie să analizezi situația, să înțelegi ce ai de făcut și să iei decizia.
Eu nu privesc întotdeauna perioadele dificile doar ca pe niște crize. Ele vin și cu oportunități, dar și cu provocări care ne obligă să devenim mai buni.
Nu întotdeauna ceea ce pare foarte greu sau negativ este o criză. Uneori este pur și simplu o situație mai dificilă pe care trebuie să știm să o gestionăm.
Iar aceasta cred că este una dintre lecțiile importante pentru orice companie care operează o infrastructură critică: să rămânem calmi, să fim pregătiți și să avem capacitatea de a lua decizii atunci când presiunea este cea mai mare.
Vă mulțumesc și vă doresc succes în noul mandat!
