Integrarea tehnologiilor fotovoltaice, eoliene și a sistemelor de stocare, alături de dezvoltarea serviciilor Full EPC, reprezintă direcțiile strategice prin care Parapet își propune să evolueze de la statutul de contractor EPC la cel de integrator de soluții energetice și partener strategic pe termen lung pentru proiecte la nivel european.
„Următorul prag pentru Parapet este mai puțin despre megawații instalați și mai mult despre tranziția de la un model de business în care suntem percepuți ca un contractor Full EPC la unul în care devenim un integrator de soluții din domeniul energiilor regenerabile și un partener strategic pe termen lung pentru livrarea proiectelor energetice la nivel european”, a declarat Roxana Gureanu, CEO Parapet, în cadrul conferinței anuale InvesTenergy.
Unul dintre cele mai importante repere ale activității Parapet îl reprezintă dezvoltarea portofoliului de proiecte de stocare a energiei. Compania are în prezent 514 MW în trei proiecte de stocare în România, într-un context în care flexibilitatea sistemului energetic și valorificarea eficientă a producției din surse regenerabile devin tot mai importante.
Potrivit Roxanei Gureanu, sistemele de stocare contribuie la utilizarea energiei produse din surse fotovoltaice și eoliene și în afara intervalelor în care aceasta este generată, inclusiv seara, când producția solară scade, iar cererea de energie poate crește. În același timp, acestea pot susține echilibrarea sistemului energetic, integrarea unei ponderi mai mari de energie regenerabilă și reducerea presiunilor asupra prețurilor, în funcție de condițiile pieței.
„Pentru România, următorii trei-cinci ani vor aduce oportunități importante în zona energiei regenerabile. Discuția nu ar trebui să fie despre solar versus eolian versus stocare, ci despre cum putem integra aceste tehnologii pentru a construi un sistem energetic mai flexibil și mai eficient”, a subliniat CEO-ul Parapet.
Evoluția pieței presupune o abordare integrată, în care producția de energie, stocarea și infrastructura necesară conectării la rețea sunt dezvoltate complementar, a completat Gureanu.
La începutul anului 2026, Parapet anunța un portofoliu de contracte semnate în valoare de aproximativ 1 GW. În prezent, proiectele respective se află în faza de execuție, marcând o etapă importantă în dezvoltarea operațională a companiei.
În paralel, Parapet își consolidează prezența pe cele trei piețe europene în care activează: România, Germania și Italia. În Germania, compania a adăugat recent în portofoliu două proiecte fotovoltaice, cu capacități de 20 MW și, respectiv, 25 MW. În Italia, Parapet dezvoltă proiecte în regim Full EPC, care includ și lucrările necesare conectării la rețea.
Extinderea pe aceste piețe susține obiectivul companiei de a-și dezvolta capacitatea de a livra proiecte energetice complexe, adaptate cerințelor tehnice și operaționale specifice fiecărei țări.
Strategia Parapet se concentrează pe integrarea celor trei componente esențiale ale tranziției energetice — fotovoltaic, eolian și stocare — și pe dezvoltarea capacității de a livra proiecte Full EPC, a spus Roxana Gureanu.
Această abordare urmărește să răspundă unei piețe în care simpla instalare a capacităților de producție nu mai este suficientă. Integrarea tehnologiilor, coordonarea etapelor de execuție și conectarea la infrastructura energetică devin elemente esențiale pentru implementarea proiectelor.
În acest context, compania continuă să investească în tehnologie și în integrarea inteligenței artificiale (AI), atât în dezvoltarea soluțiilor tehnice, cât și în consolidarea competențelor echipelor.
Potrivit Roxanei Gureanu, digitalizarea proceselor interne reprezintă o altă direcție importantă. Parapet utilizează o platformă internă care integrează activitățile de planificare și controlling, reunind sistemele utilizate în operațiunile din cele trei țări. Platforma le oferă stakeholderilor vizibilitate asupra evoluției proiectelor în timp real și facilitează coordonarea activităților la nivelul organizației.
